管理学第五章(计划)思维导图

这是一篇关于管理学(重点知识大纲)参考书目:杨红娟主编的思维导图。该思维导图归纳总结了关于计划的基本知识点，包括计划基础、战略计划、以及计划方法等。

第五章(计划)

• 1. 计划基础
  • 1. 计划内容
    • 1. 计划目标
    • 2. 行动方案
    • 3. 实施前提和应变措施
  • 2. 特点
    • 1. 目的性
    • 2. 首要性
    • 3. 普遍性
    • 4. 效率性
  • 3. 作用
    • 1. 计划是行动的指南
    • 2. 计划是适应变化的手段
    • 3. 计划是有效配置资源的方法
    • 4. 计划是管理者进行控制的标准
  • 4. 种类
    • 1. 按计划期长短
    • 2. 按计划时间长短及影响范围大小
    • 3. 按内容多少
    • 4. 使命、目标、战略、政策、程序、规则、方案和预算。
  • 5. 编制过程/步骤
    • 1. 明确目标
    • 2. 清楚与计划有关的各种条件
    • 3. 拟定和选择行动方案
    • 4. 制定派生计划
    • 5. 编制预算
    • 6. 计划的审核
• 2. 战略计划
  • 1. 战略3个层次
    • 1. 公司战略
    • 2. 事业战略
    • 3. 职能战略
  • 2. 制定战略计划的过程/步骤
    • 1. 明确组织使命和目标
    • 2. 进行组织内外部环境分析
    • 3. 战略选择
  • 3. 战略环境分析
    • a. SWOT分析法
    • b. 五力模型
  • 4. 战略的选择
    • 1. 公司战略
      • 1. 稳定战略
      • 2. 成长战略
        • 1. 纵向集成战略
        • 2. 多元化战略
        • 3. 跨国经营战略
      • 3. 紧缩战略
    • 2. 事业战略
      • 1. 总成本领先战略
      • 2. 差别化战略
      • 3. 集中化战略
    • 3. 职能战略
      • 增加价值的途径
      • 波特差异化战略通过哪些基本职能来实施，各职能的侧重点
• 3. 计划方法
  • 1. 网络计划技术
    • 1. 概念
    • 2. 原理
    • 3. 步骤
    • 4. 优点
    • 5. 绘制网络图
      • 构成要素
        • 箭线
        • 事件
      • 绘制规则
        • 1. 有向性
        • 2. 两点一线
        • 3. 源汇合一
        • 4. 无回路
        • 5. 避免交叉
        • 6. 节点编号
  • 2. 甘特图
    • 1. 定义
    • 2. 优势
    • 3. 不足
  • 3. 滚动计划
    • 1. 定义
    • 2. 修正因素
    • 3. 优点
    • 4. 缺点
      • 任务量大
  • 4. 目标管理
    • 1. 定义
    • 2. 基本思想
      • 1. 注重成果
      • 2. 强调系统管理
      • 3. 注重参与式管理
    • 3. 原则
      • 1. 员工
      • 2. 个人与组织目标
      • 3. 激发员工责任感
      • 4. 坚持目标与权限对等
      • 5. 自我评价，自我调整
    • 4. 过程/程序
      • 1. 目标的制定与展开
      • 2. 目标的实施
      • 3. 总结和评价所取得的结果
      • 4. 实行奖惩
      • 5. 制定新目标并开始新的目标管理循环
    • 5. 优缺点
      • 4优点5缺点