全球化管理

管理学之全球化与管理笔记，包括全球化管理的概念、全球三大经济体制、全球化内涵、全球化与管理者、全球化与管理职能等内容。

第四章全球化与管理

• 全球化管理的概念
  • 以全球化视角来考虑企业的经营行为。通过控制分布在世界各地的子公司的人力，财力等有效规划，组织，协调，指挥，控制，谋求全球内竞争优势。
• 全球三大经济体制
  • 自由市场经济
  • 命令经济
  • 混合型经济
• 全球化内涵
  • 世界层面：国家间增长的经济依赖性，反映在商品服务等跨国流通上
  • 国家或地区层面：一个国家或地区的经济与世界其他领域之间的联系程度
  • 企业层面：公司在他国的收入和资产扩展程度
• 全球化与管理者
  • 环境因素
    • 一般环境
      • 政治法律环境，经济技术环境，文化环境。
    • 任务环境
      • 供应商，销售商，顾客。竞争对手。劳动市场及工会。
  • 管理者的4关键能力
    • 国际商务知识，文化适应能力，视角转换能力，创新能力
• 全球化与管理职能
  • 全球化经营的3进入方式
    • 出口
      • 间接出口，直接出口。
        • 初级阶段，第一阶段
    • 非股权安排（合同安排）
      • 特许，合同制造，管理合同，
        • 第二阶段
    • 国际直接投资
      • 通过股权占有获得，包括：合资，独资，新建，购并。四种进入方式
  • 全球化经营的组织模式
    • 全球组织模式（集权中心）
      • 全球化压力高，当地化压力低
        • 总公司统一经营，有效降低成本。轻视各国消费者偏好
    • 国际组织模式（协同联盟）
      • 全球化压力低，当地化压力低
        • 母公司核心能力传递到子公司。子公司自主权小，不能以规模经济降低成本
    • 多国组织模式（分权联盟）
      • 全球化压力低，当地化压力高
        • 子公司独立经营。制造成本高，工作重复。
    • 跨国组织模式（一体化网络）
      • 全球化压力高，当地化压力高
        • 全球一体化经营，需要子公司广泛沟通
    • 全国多跨
• 全球化经营的管理控制
  • 通过分公司的战略实施而服务于总部确定的价值创造过程
  • 帮助分公司适应当地环境，有利于挖掘当地的机会和潜力
  • 必须同时解决这两个问题，虽然是相互矛盾的问题