导图社区 1-PMP第一章引论
这是一篇关于1-PMP第一章引论的思维导图
这是一篇关于质量内审的思维导图，主要内容包括：内审核心流程与实操要点，内审员关键技能与避坑指南，工具与模板参考，成功经验与案例，总结。
这是一篇关于2-PMP第二章项目运行的环境的思维导图
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体育概论（第二版）框架图—引论
第一章引论
偏误知识导图
引论
第一章操作系统引论
前言
00章：引论（NPDP第1版）
引论绪论章
引论-基础篇
PMP第一章引论
4.生命周期
组成部分：
项目生命周期
生产活动
项目阶段
阶段关口
项目管理过程
项目经理做的事，项目管理活动
5大过程组
10大知识领域
相互关系
产品生命周期
代表一个产品从概念、交付、成长、成熟到衰退的整个演变过程的一系列阶段
典型的产品生命周期一般可分为四个阶段，即投入期、成长期、成熟期、衰退期。
定义
项目从启动到完成所经历的一系列阶段
定义项目的开始和结束
项目生命周期是管理项目的基本框架
项目生命周期可以是预测型或适应型
通用项目生命周期
四大阶段
启动项目
组织论证
阶段结束标志
颁布项目章程
组织准备
制定项目管理计划
执行工作
验收的交付成果
结束项目
存档文件
阶段关系
对于多阶段项目而言，各个阶段之间可能存在不同的关系（交叠、顺序、迭代）
阶段属性
阶段名称
阶段的数量
持续时间
资源需求
阶段的准入标准
阶段的退出标准
如何划分阶段
根据项目的自然属性
根据管理的便利
阶段控制关口
审查：
把项目绩效与项目进展与下列文件进行比较
项目商业论证
项目章程
项目管理计划
效益管理计划等
决策
根据审查结果，制定如下决策
进入下一阶段
整改后进入下一阶段
停留在当前阶段
重复阶段或某个要素
开发生命周期
项目生命周期内通常有一个或多个阶段与产品、服务或成果开发相关，这些阶段称为开发生命周期
属于项目生命周期中的涉及开发工作的部分，属于开发部门工作
模式
预测型、增量型、迭代型、敏捷性（适应型、混合型）
从简单的到繁杂的
模式选择参考
参考维度
需求的不确定性
技术的不确定性
需求清楚与否，技术实现难度
简单
复杂
繁杂
混乱
5.项目管理体系框架
概念
过程是未完成预定的产品、服务或成果而执行的一系列相互关联的行动或活动。
每个过程都有各自的输入、工具和技术以及相应输出
输入：将要遵照执行的文档或可文档化的事项
工具与技术：把输入转变成输出的机制
输出：一个过程的结果，可以是文档或可文档话的事项
五大过程组，十大知识领域、49过程
五大过程组
启动、规划、执行、监视/控制、收尾
十大知识领域
项目经理管理的内容
整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方
49个过程
项目经理所有需要做的事情
3.项目组合
放在一起进行管理的一组项目、项目集、子项目组合、运营工作，目的是为了实现战略目标。
项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系
关键词：战略、投资
任务
选择正确的项目或项目集
2.项目集
项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集、活动。
项目集不是大项目。
关键词：项目协调、收益最大化。
把项目做好
1.项目
项目是为创造某项独特产品、服务或成果所做的临时性工作。
项目完成后需有产出/交付
产品
服务
成果
独特性
与其它的有明显的差别
因独特，故存在风险
临时性
有明确的开始和结束的时间
开始时间：授权、资金到位
结束时间：任务完成，可交付
团队也存在临时性
对领导者的要求：规划/计划、团队管理能力
项目在组织中的位置
愿景
what to be
使命
what to do
组织战略与目标
how to do
项目组合、规划和管理
运营管理///项目管理
组织资源
特点
驱动组织变革
项目创造商业价值
有形收益
货币资产、股东权益、固定设施、工具、市场份额
无形收益
商誉、品牌认知度、公共利益、战略一致性。
1-3章为提纲，4-13章为正式内容
