导图社区 OKR是什么?
OKR,顾名思义,O就是Object目标,KR就是Key Result。OKR就是一个从目标出发,分解到关键结果,并落实到关键行动的过程。
很多人认为,“沟通好”就是“哄人高兴”、“见人说人话,见鬼说鬼话”,而外向的人更容易成为沟通高手?但脱不花,一个17岁高中毕业就摸爬滚打成为罗振宇的合伙人的职场范本,告诉我们,这不是沟通。沟通,是通过展现自我的同时与他人建立良好的关系,塑造更好的自我。在《沟通的方法》一书中,我们能学会职场沟通的四种疗法,让自己的升职加薪之路如虎添翼!
出版至今超30年的经典之作,豆瓣8.9分作品《沟通的艺术》是我们学习人际关系管理的最佳读本。相比其他书籍,《沟通的艺术》给我们展现的理论知识更加全面、系统,不仅适用于日常生活,对付职场中的“信息失真”也是绰绰有余。
如何跟老板争取升职加薪?如何说服你的客户采用你的方案?如何与房东砍价?……沟通场景中的谈判和说服,无处不在。掌握下面这套麦肯锡的逻辑方法,我们就能熟练使用MECE、SCQA等有力模型武器,把对话主动权握在手中。
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OKR目标与关键成果法
这就是OKR
PDCA(战术)配合ORK和SMART
OKR工作法
OKR目标管理思维导图
个人目标制定
个人目标思维导图
OKR思维导图
目 标 Object
关键结果 01 Key Result
关键行动 01
关键行动 02
关键行动 03
关键结果 02 Key Result
关键结果 03 Key Result