计划管理

陈春花老师《领导者必修课》计划管理思维导图，包括所有管理的基础、计划管理的作用、注意事项、制定关键、计划分级等内容。

《计划管理》 @Effie

• 一、为什么做
  • 所有管理的基础
    • 生存负载（事）=外部+内部， 生存力量（人）=内部+外部 生存余力=生存力量/生存负载
  • 计划管理与绩效管理同时使用
    • 目的、对象、重点不同
  • 平衡企业健康成长的三对矛盾
    • 长期VS短期
    • 变化VS稳定
    • 效益VS效率
• 二、作用
  • 1、了解组织的使命（宗旨）
  • 2、分析内部/外部环境
  • 3、选择组织的目标
    • （整体/事业部/部门/短期/长期）
  • 4、寻找资源
    • （方法/工具/机制）
  • 5、选择行动的方向
    • （战略和目标）
  • 6、发展不同层级的计划
• 三、注意事项
  • 目标是不合理的 行动必须合理
  • 目标不是从下而上报
    • 陷进1：不要由下边报预算：应该总目标往下分
  • 不讨论目标，讨论行动和资源
    • 陷阱2：在目标上讨价还价：目标是战略的部分
  • 计划管理要对目标绝对忠诚
    • （德鲁克：职业经理人就是一个承诺者，承诺目标、合作、行动）
• 四、制定关键
  • 1、找到差距
    • 找当前和将来策略的差距，去缩小差距
  • 2、从外部找策略的突破口
    • 判断变化的趋势
  • 3、 在市场中找到行动的方向
    • 行动的合理性要在市场中判断
  • 4、看得见、想得到，算得清，控得住
  • 5、计划要涵盖变化
    • 计划没有变化快时，可先调规定，然后程序，政策不能调
    • 政策：分配资源和确保宗旨
    • 程序：获得政策资源的流程
    • 规定：获得资源的基本条件
• 五、计划分级
  • 高层：长期和变化
    • 策略性目标：投资回报率、市场占有率增长
  • 中层：稳定和效率
    • 功能性目标:生产力、人力资源
  • 基层：短期和效益
    • 任务性目标：销售定额、品质、成本、日常安排
  • 不能管理错位
• 六、编制工具
  • 5W1H
  • SMART
  • T-PDCA
  • OGSM-T