县委主要领导交办事项办理流程

县委主要领导交办事项办理流程的思维导图，整理了接受任务、印发督查通知、收回执单与责任明细表、跟踪督办的内容，欢迎交流。

县委主要领导交办事项办理流程

• 一、接受任务
  • 1.县委主要领导调研，现场交办事项。
  • 2.县委主要领导临时交办事项。
  • 3.县委主要领导召开会议安排事项。
• 二、印发督查通知
  • 根据县委主要领导安排事项，当天草拟出督查通知，征求各相关单位意见。首先明确责任单位和配合单位，原则上每项任务确定一个责任单位，个别任务由多个单位负责的，要在该项任务中明确各单位具体分工；其次明确各项任务时间节点；最后附回执单及责任明细表形成文件草稿。督查通知草稿附发文签，经科室长、主管领导、主要领导审阅、修改、定稿、签字、编号后印发各相关单位。该过程要在县委主要领导安排事项后，最晚第二天完成。
• 三、收回执单与责任明细表
  • 通知发出后，要督促责任单位48小时内将回执单经一把手签字盖章后并责任明细表一同送至指定办公室，要检查回执单上主要领导签字是否为本人；收到回执单后，要逐项给责任明细表上责任领导电话沟通，是否知道通知的事项，是否有困难，能否按时完成，完成任务后要向督查局电话报备销号；同时，工作人员要在督查通知上标明，何时与谁沟通，如何回复。
• 四、跟踪督办
  • 1.看现场
    • 一项任务最少要实地督查3次，任务印发后，科室相关负责人员要联合责任单位看现场，确保任务内容清晰明确；任务推进中段，要实地查看任务进展是否顺利；任务时间节点到期的前一周，要实地查看任务能否按期完成；任务完成后，要实地查看任务是否按要求落实。
  • 2.疑难事项
    • 在督查过程中，遇到责任单位反馈，某项任务难以推动，督查局相关科室应电话通知该项任务相关单位主管副职或具体责任中层及施工单位负责人召开室内或现场研判会，推动该项任务尽快落实。
  • 3.无法推动或滞后事项
    • ①及时向相关单位印发工作提示函，督促其主要领导推进工作；通知相关单位主管副职及施工单位召开协调会，查摆问题，滤清症结，明确新的时间节点，立字据，签字。
    • ②视情况向主管副县级领导报送工作提醒。
    • ③视任务性质及难易程度，由责任单位写出情况说明，经单位一把手签字加盖公章后，报督查局责任科室；督查局向县委主要领导报送督查专报，反映问题，请示解决办法。
• 五、