项目管理的49个过程

项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。本思维导图为大家整理了大项目管理的49各阶段，对于整个项目管理需要按照阶段注意每个阶段的关键所在。喜欢的小伙伴可以点个赞哦！

项目管理的49个过程

制定项目章程

授权PM

启动项目

识别相关方

搞清楚谁与项目相关

制定项目管理计划

编制项目执行蓝图

规范范围管理

为范围管理提供指南

收集需求

了解客户想要什么？

定义范围

定义项目要提供什么？

创建WBS

确定项目要做什么？

规划进度管理

为进度管理提供指南

定义活动

确定应采取那些活动

排列活动顺序

确定工作执行的先后顺序

估算活动持续时间

估算行动的所需时间

制定进度计划

制定行动指南

规划完成本管理

为成本管理提供指南

估算成本

估算需要多少钱

制定预算

批准该给多少钱

规划质量管理

做计划

定标准

规划资源管理

规划需要什么资源

多少资源

如何获取资源

估算活动资源

估算所需的

人

材

物

规划沟通管理

规划如何流转信息

规划风险管理

定义如何对待风险

识别风险

搞清楚风险是什么？

实施定性风险分析

搞清楚哪些风险更重要？

实时定量风险分析

搞清楚风险有多大

规划风险应对

确定如何规避风险

如何抓住机会

规划采购风险

规划采购什么？

如何采购

规划相关方参与

规划如何更好

让项目干系人积极参与项目

指导与管理项目工作

按图索骥

管理项目知识

利用知识

生成知识

分享知识

管理质量

查过程

保质量

获取资源

激活所需的人才物

建设团队

搞好气氛

提高绩效

管理团队

解决问题

优化绩效

管理沟通

依照计划

处置信息

实施风险应对

依照计划

处置信息

实施采购

临时变更

签订合同

管理相关方参与

提升支持

降低抵制

监控项目工作

全面监控

项目偏差

实施整体变更控制

全面控制项目变更

确认范围

目标成果有没有

目标成果对不对

控制范围

控制范围不能做多

控制范围不能做少

控制范围不能做错

控制进展

控制进度的快慢

控制成本

控制成本的多少

控制质量

控制质量的好坏

控制资源

控制资源的分配和利用

监督沟通

监督沟通效果

监督风险

监督老风险

识别新风险

控制采购

管理好合同的边际

控制好合同的范围

监督相关方参与

监督相关方关系

提升相关方参与的效果和效率

结束项目或阶段

项目收尾阶段

验收成果

保存知识

释放资源