第一章战略与战略管理思维导图

注册会计师 公司战略与风险管理，第一章 战略与战略管理。这个思维导图，花费了本人很多的精力，希望对你带来帮助，如果喜欢的话，那就给我点个赞吧！

战略与战略管理

• 公司战略的基本概念
  • 公司战略的定义★
    • 传统
      • 计划性、全局性和长期性
    • 现代
      • 应变性、竞争性和风险性
    • 区别
      • 从字面上看： 传统战略概念＝目标＋途径 （理性计划的产物——不存在不确定性） 现代战略概念＝途径 （有限理性——存在不确定性）
  • 公司的使命、目标
    • 使命★★
      • 公司目的
        • 公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。 ·营利组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值，其次的目的是履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现。 ·非营利组织，其目的是提高社会福利、促进政治和社会变革。
        • 根本性质和存在理由
      • 公司宗旨
        • 公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。公司的业务范围应包括企业的产品（或服务）、顾客对象、市场和技术等几个方面。——我们是干什么的！ 公司宗旨反映出公司的定位。
        • 长期的战略意向，公司目前和未来所要从事的经营业务范围。
      • 经营哲学
        • 营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。——什么是对的？什么是错的？什么是应该做的？什么是不应该做的？ 经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。 经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。
        • 价值观、基本信念和行为准则
    • 目标★
      • 财务目标体系
        • 市场占有率、收益增长率、投资回报率、股利增长率、股票价格评价、现金流以及公司的信任度，等
      • 战略目标体系
        • 获取足够的市场竞争优势
  • 公司战略的层次★★
    • 总体战略（公司层战略）
      • 经营领域、资源配置
    • 业务单位战略（竞争战略）
      • 竞争
    • 职能战略（职能层战略）
      • 效率协同
• 公司战略管理
  • 战略管理的特征★
    • 综合性、高层次、动态性
  • 战略管理过程★
    • 战略分析（第二章）
    • 战略选择
      • 可选择的战略类型（第三章）
      • 战略选择过程
        • 制定战略选择方案（根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度）
          • 自上而下、自下而上、上下结合
        • 评估战略备选方案
          • 适宜性标准
            • 是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标；
          • 可接受性标准
            • 能否被企业利益相关者所接受
          • 可行性标准
            • 战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。
    • 战略实施
      • （选择题） 1.确定和建立一个有效的组织结构。 　　2.保证人员和制度的有效管理。 　　3.正确处理和协调公司内部关系。 　　4.选择适当的组织协调和控制系统。 　　5.协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面的关系。
  • 战略创新管理
    • 创新的重要性★
      • （选择题） 1.创新是企业适应不断变化的外部环境、确保自身生存发展至关重要的能力。 　　2.创新是企业获得持续竞争优势最主要的来源。 　　3.持续不断的创新是维持企业竞争优势的根本保障。
    • 战略创新的类型★★★
      • 产品创新
      • 流程创新
        • 生产和交付方式的变化
      • 定位创新
        • 重新定位对产品和流程的感知
      • 范式创新
        • 潜在思维模式的变化
    • 探索战略创新的不同方面★★
      • 创新的新颖程度
        • 渐进性、突破性
      • 创新的平台和产品家族
        • 平台
          • 随声听、卡带、CD、MP3
        • 产品家族
          • IPHONE
      • 创新的层面
        • 组件层面
          • 子系统，不同系统都可调用
        • 架构层面
          • 整个系统的架构设计
      • 时机-创新的生命周期
        • 流变阶段
          • 试错纠偏
            • 突破、产品
        • 过度阶段
          • 完善、模仿、开发。（主导设计、产品差异化） 至少一种稳定或主导设计
            • 突破、流程
        • 成熟阶段
          • 降低成本 无差异的标准产品
            • 渐进、流程
    • 战略创新的情境★★★
      • 共同使命、领导力和创新的意愿
        • 高管层承诺
      • 合适的组织结构
        • 有机
          • 扁平型、分权、非标准化
        • 机械
          • 高长型、集权、标准化
      • 关键个体
      • 全员参与
      • 有效的团队合作
        • （选择题） 影响高效团队合作的关键因素包括： ①得到明确定义的任务和目标； ②有效的团队领导； ③团队角色和个人行为风格的良好平衡； ④小组内部有效的冲突解决机制； ⑤与外部组织的持续联络。 通常，团队会经历形成、震荡、规范化和执行四个发展阶段
      • 创造性的氛围
        • ①信任和开放性。
        • ②挑战和参与。挑战和参与主要指员工参与日常运营、长期目标和使命的程度。
        • ③组织松弛度。这一概念被用来识别当前所需的资源与组织所能获得的全部资源之间的差异。
        • ④冲突和争论。组织的目标并不一定是最小化冲突和最大限度地达成一致，而是保持一种建设性的冲突水平，以满足多样化和创造性解决问题的不同偏好。
        • ⑤风险承担。组织有必要在风险和稳定之间保持一种平衡。
        • ⑥自由。自由被描述为组织内成员行为的独立性。要在个人、工作团队和组织之间保持适当的平衡。
      • 跨越边界
        • 内部和外部的顾客导向； 广泛的网络 外部导向意识，内外部各利益相关者
    • 创新管理的主要过程★★
      • 搜索阶段
      • 选择阶段
        • 研究可利用的技术和市场
        • 研究现有知识库相关的产品和服务，知识匹配
        • 创新和整体业绩提高相联系的研究
      • 实施阶段
      • 获取阶段