导图社区 董事会、监事会
董事会和监事会是公司治理的工具,也是公司治理的主体和客体,是企业管理最为重要的知识点之一
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《公司治理学》 第3版
1. 第四章、董事会和监事会:设置与运作
1.1. 董事会的设置与运作
1.1.1. 董事会的结构
1.董事会的规模
2.董事会的人员结构
3.董事会的专业委员会
1.专业委员会的设置
2.专业委员会的主要职责
1.审计委员会
2.薪酬委员会
3.提名委员会
4.公共政策委员会
1.1.2. 董事会的职能定位
1.英国董事协会对董事会职能的界定
2.美国商业圆桌会议与法律研究所对董事会职能的界定
3.中国《公司法》对董事会职能的界定
1.1.3. 董事的权力、义务以及法律责任与免责
1.董事的权力
1.公司董事的一般权力
1.出席董事会会议
2.表决权
3.董事会临时会议召集的提议权
4.参与行使董事会职权的权力
2.董事长的特有权力
2.董事的义务
1.董事的勤勉义务
1.保证时间和关注公司的经营
2.董事不作为与依赖他人
3.谨慎行事是勤勉义务的核心内容
2.董事的诚信义务
1.董事必须真诚地为公司利益形式,他们必须真诚的工作,而不应在制定公司决策时参杂任何私人动机
2.董事不得因自己身份而受益
3.不得侵占和擅自处理公司的财产
4.董事不得同公司展开非法竞争
5.董事不得与公司从事自我交易
6.董事不得泄露公司的秘密
7.董事不得篡夺公司机会
3.私人交易限制义务
3.董事的法律责任与免责
1.董事的法律责任
2.董事的责任免除
1.1.4. 董事会的运作
1.董事会决策
2.规划董事会会议
1.会议机制
2.会议准备
3.所需信息
1.会议议程
2.备忘录
3.财务信息
4.非财务信息
5.政策信息
3.召开董事会会议
1.会议召开的环境因素
2.董事会会议的一般要求,例如:
1.对于事先已经提供详细信息的问题的描述不要超过5分钟
2.表述问题本身而不是炫耀个性
3.讨论过程中表明自己的观点不超过3分钟
4.讨论时要切中题目,不要远离主题
5.要尽可能使用大家都知道的专业术语
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3.会议备忘录与集体责任
1.2. 监事会的设置与运作
1.2.1. 监事会设置的国别差异
1.德国:股东与职工双向控制下的监督机制
2.日本:可选择的监督方式
3.美国:公司内部不设监事会,相应的监督职能由独立董事会发挥
1.2.2. 董事会制度的生成与演进:中国的实践
1.监事会制度在中国的起源
2.监事会制度在中国的断层期
3.监事会制度在中国再次出现及创新发展
1.2.3. 中国监事会的设置与运作
1.监事会监督的方式与工作原则
1.监事会监督的方式
1.日常运行监督
2.重大事项监督
2.监事会的工作原则
2.中国相关法律法规关于监事会组成的规定
1.《公司法》所表述的监事会
2.《国有企业监事会暂行条例》所表述的监事会
3.监事的任职资格、任期和职权
1.监视的任职资格
2.监视的任期
3.监事会的职权
4.监事会的义务与责任
4.监事会的议事规则
1.监事会会议的召集、出席、表决、决议
2.监事会会议的种类和特点
1.定期会议
2.专题会议
3.工作会议