《六项思考帽》读书笔记

这本《六项思考帽》是一本“网红”书，雄踞当当网、卓越网经管励志畅销书榜100周。 作者德•博诺博士被誉为20世纪改变人类思维方式的缔造者，是创造性思维领域举世公认的权威，被尊为“创新思维之父”。 “六顶思考帽”的主要功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序进行思考，可以极大地提高企业与个人的效能，降低会议成本（节省会议与决策时间），使我们将思考的不同方面分开进行，取代了一次解决所有问题的做法。

• 蓝色思考帽【控制】
  • “乐队指挥”
    • 掌控思考
      • 列出思考计划
      • 组织思考
      • 掌控其他思考帽
    • 专注思考
      • 提出正确的问题
      • 定义问题
      • 列出思考任务
    • 归纳与总结
      • 观察、综述、评价
      • 小结、结论、收获和报告
    • 控制与监控
      • 主持人
      • 纪律和焦点
      • 谁说了算？
• 白色思考帽【客观】
  • “人肉电脑”
    • 事实和数据
      • 以中立客观的方式给出事实即可
      • 不要诠释，只讲事实
      • 信息的两层结构体系
        • 已经核查的事实
        • 未经核查的事实（看法）
      • 概率范围
        • 始终如此、大体上、有时、偶尔、绝非如此
    • 思考纪律
      • 被要求戴上白色思考吗
      • 请别人戴上白色思考帽
      • 可以选择戴上或摘下白色思考帽
• 红色思考帽【直觉】
  • “无须理由”
    • 情绪与情感
      • 中立客观的信息的对立面
      • 预感、直觉、印象
      • 无须证明
      • 无须提供理由或根据
    • 分类
      • 普通情感
        • 恐惧、厌恶、怀疑
      • 复杂的判断
        • 预感、直觉、感觉、品味、审美情趣等
• 黄色思考帽【利益】
  • “发现价值”
    • 积极探索
      • 积极是一种选择
      • 黄帽先行，主动发现和探索某一创意的优点
    • 积极范围
      • 关键在于考察乐观之后的行动
      • 如果行动只是虚妄的希望（如中彩票），乐观无疑用错了地方
    • 积极依据
      • 经验、现有信息、逻辑推理、暗示、趋势、猜想和希望等
    • 建设性思考
      • 可以产生具体的方案和建议，有效性是建设性思考力求达到的目标
    • 投机远见
      • 着眼未来
      • 可能的最佳方案
• 黑色思考帽【风险】
  • “吹毛求疵”
    • 谨慎和小心
      • 符合逻辑、合乎情理
      • 指出困难和障碍
      • 处于法律允许的范围
      • 信守价值观和道德伦理
    • 内容和过程
      • 指出思考过程中的错误
      • 质疑证据的说服力
    • 过去和未来
      • 着眼未来时运用过去的经验
    • 防止过度使用黑色思考帽
• 绿色思考帽【创新】
  • “换个视角”
    • 寻找备选方案
      • 超越已知、浅显、满足
      • 老问题，新方案
      • 利用创意暂停，在任一节点上考察是否有其他备选方案
    • 行动代替思考
      • 将创意用作垫脚石，从一个创意展望未来
    • 激发
      • 使用“破”一词
      • 使用随机词语
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