《六项思考帽》读书笔记

这本《六项思考帽》是一本“网红”书，雄踞当当网、卓越网经管励志畅销书榜100周。 作者德•博诺博士被誉为20世纪改变人类思维方式的缔造者，是创造性思维领域举世公认的权威，被尊为“创新思维之父”。 “六顶思考帽”的主要功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序进行思考，可以极大地提高企业与个人的效能，降低会议成本（节省会议与决策时间），使我们将思考的不同方面分开进行，取代了一次解决所有问题的做法。

蓝色思考帽【控制】

“乐队指挥”

掌控思考

列出思考计划

组织思考

掌控其他思考帽

专注思考

提出正确的问题

定义问题

列出思考任务

归纳与总结

观察、综述、评价

小结、结论、收获和报告

控制与监控

主持人

纪律和焦点

谁说了算？

白色思考帽【客观】

“人肉电脑”

事实和数据

以中立客观的方式给出事实即可

不要诠释，只讲事实

信息的两层结构体系

已经核查的事实

未经核查的事实（看法）

概率范围

始终如此、大体上、有时、偶尔、绝非如此

思考纪律

被要求戴上白色思考吗

请别人戴上白色思考帽

可以选择戴上或摘下白色思考帽

红色思考帽【直觉】

“无须理由”

情绪与情感

中立客观的信息的对立面

预感、直觉、印象

无须证明

无须提供理由或根据

分类

普通情感

恐惧、厌恶、怀疑

复杂的判断

预感、直觉、感觉、品味、审美情趣等

黄色思考帽【利益】

“发现价值”

积极探索

积极是一种选择

黄帽先行，主动发现和探索某一创意的优点

积极范围

关键在于考察乐观之后的行动

如果行动只是虚妄的希望（如中彩票），乐观无疑用错了地方

积极依据

经验、现有信息、逻辑推理、暗示、趋势、猜想和希望等

建设性思考

可以产生具体的方案和建议，有效性是建设性思考力求达到的目标

投机远见

着眼未来

可能的最佳方案

黑色思考帽【风险】

“吹毛求疵”

谨慎和小心

符合逻辑、合乎情理

指出困难和障碍

处于法律允许的范围

信守价值观和道德伦理

内容和过程

指出思考过程中的错误

质疑证据的说服力

过去和未来

着眼未来时运用过去的经验

防止过度使用黑色思考帽

绿色思考帽【创新】

“换个视角”

寻找备选方案

超越已知、浅显、满足

老问题，新方案

利用创意暂停，在任一节点上考察是否有其他备选方案

行动代替思考

将创意用作垫脚石，从一个创意展望未来

激发

使用“破”一词

使用随机词语

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