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6-管理知识

这是一篇关于6-管理知识的思维导图，包括主要管理理论及代表人物、管理职能三部分内容。喜欢的小伙伴可以点个赞哦！

编辑于2022-05-07 12:18:47

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6-3 行政组织

含义

从广义上说，行政组织是指为执行一定事务而将从事共同工作的人们通过权责和任务分配结成系统协调的组织机构

从狭义上说，则指为执行国家的政务所结成的有系统的组织机构

分类

首脑机关：中央政府或地方政府统辖全局的领导机关

国务院、政府

职能机关/运作机构：隶属于领导机关或行政首长，执掌一定专业行政事务，有本身或督率其所属机构实际实施的机关

公安厅、教育厅、农业农村厅

辅助机关/办公机关：协助行政首长处理日常事务的综合性办事机关

办公室、办公厅

咨询机关/智囊机关/参谋机关：一种现代政府的组织形态，汇集专家学者和有实际经验的政府官员的专门为政府出谋划策、提供论证和较佳政策方案的行政机关

派出机关：一级政府根据政务管理需要，按管辖地区授权委派的代表机关

街道办、行政公署

管理幅度与管理层次

管理层次/组织层次

组织纵向划分的管理层级的数目

管理幅度/管理跨度

一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数目

组织规模=管理层次×管理幅度

影响管理幅度的因素

管理层次

工作的内容和性质

反向关系

管理者的能力

被管理者的能力

管理技术和手段

计划的详尽程度

管理环境的稳定性

正向关系

组织结构的具体类型

直线型组织结构/单线式组织结构

最早使用、最为简单的一种组织结构类型

优点：权责明确、决策迅速、管理结构比较灵敏

缺点：高度集中、独断专行

职能型组织结构/双线式组织结构

当参谋部门有权向直线型经理直接下达指令时所形成的组织结构

优点：专业化分工

缺点：部门之间协调困难

矩阵型组织结构

既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的机构

优点：加强了横向沟通

缺点：成员不固定，责任心不强；双重领导，责任不清