导图社区 绩效管理－经济增加值
正的经济增加值才是企业为股东创造的真实价值，如果经济增加值为负，即使当期的会计利润为正，企业仍然没有创造价值。
这是一篇关于奖金体系搭建的思维导图，主要内容包括：奖金体系解决的问题，设计奖金体系逻辑，步骤。旨在帮助企业构建合理有效的奖金体系，提升员工积极性和企业效益。
这是一篇关于2025年工作总结与2026年工作计划框架结构的思维导图，主要内容包括：为什么要写，核心要点，如何写。
这是一篇关于2025年人力资源经理年终总结与2026年工作计划的思维导图，主要内容包括：年终总结与工作计划核心要点， 2025年年终总结，2026年工作计划，年度成长与经验总结。
社区模板帮助中心，点此进入>>
明日香！
绩效考核办法
绩效面谈流程
绩效管理系统
绩效管理－绩效棱镜
绩效管理制度制定
部门绩效员日常工作标准化流程
考核方式和内容
《绩效主义“毁了”索尼》文天外伺郎
组织绩效解码
绩效管理－经济增加值
EVA
算法
经济增加值（EVA）=企业税后净营业利润减去企业所占用资本的成本之后的剩余收益
税后净营业利润= 销售额-营运费用-税收
经济增加值
=税后营业净利润-资本总成本
=税后净利润-资本*资本成本率
正的经济增加值才是企业为股东创造的真实价值，如果经济增加值为负，即使当期的会计利润为正，企业仍然没有创造价值
真正的利润，是扣除资本成本之后的剩余
反映了一个公司在经济意义上而非会计意义上的是否盈利
增加价值的三个途径
通过更有效地经营现有业务和资本，提高经营收入
投资所期回报率超出公司资本成本的项目
可以通过出售对别人更有价值的资产或通过提高资本运用效率
加快流动资金运转
加速资本回流
EVA 考核
功能
激励功能
有利于客服经营者行为短期化
有利于加强监督力度，减少做假账的可能性
强化风险承担意识，有利于经营者目标与所有者目标趋于一致
全面功能
全面成本管理
经营成本
经营成本是指在经营期内应该负担的全部成本,包括销售成本、销售税金、及期间费用等
主要经营成本
其他经营成本
资本成本
资本成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价
资金筹集费用
资金占用费用
关键因素
影响EVA的财务指标
毛利率
毛利率增加，EVA增加
应收款回收期
应收款回收期增加，EVA减少
存货周转期
存货周转期增加，EVA减少
投资收益率
投资收益率增加，EVA增加
提高EVA的方法
提高产品毛利率
缩短收款期
加快存货周转
扩大投资收益率
关注税务筹划
充分利用固定资产，减少利用率低的固定资产的留存量
EVA体系
思腾斯特公司提出
包括
４M
考评指标
调整能产生重大变化，有确切的可得数据
管理体系
支持分权管理
体现
对给定资本的回报负责这一内在逻辑
给定资本
投入资本-占用资本
资本回报率
必须高于资本成本
支持一体化的企业管理
一体化的战略、财务和业务管理
一体化的决策、评估与监督和激励
激励制度
理念体系
是一套公司法人治理制度
优势
评价的是经济利润，反映的是真正的利润，而非会计利润
避免各利益相关者的矛盾，将业绩评价与薪酬制度联接起来
劣势
概念及计算公式尚未统一
调整比较复杂，难度大
指标本身的局限性
使用的是历史成本，没有考虑到通货膨胀的影响
EVA红利计划
部分红利延期支付
基于EVA的薪酬模型
现代EVA红利计划
红利的发放
红利的收入总额被存入红利银行，红利的发放额是依据红利银行的收支情况来确定的，而不是依据当年挣得的红利数额来确定的。
红利的支付
红利银行余额为正数
余额１００％支付，上限为目标红利额，再加上余额超过目标红利部门三分之一
红利银行余额为负数
不进行红利分配
