战略管理实施流程

或许还有人不知道企业的战略管理实施的流程，接下来可以用一张图让你明白企业是怎么进行战略管理的，以后对自己的生活、事业或许也有很大的帮助，它是从环境分析、战略选择、战略执行与控制以及用到的工具来介绍的，学会了，为你的事业管理更上一层楼，让管理更加简单！

战略管理的流程

• 环境分析
  • 外部环境
    • PEST分析
      • 政治法律
      • 经济
      • 社会文化
      • 技术
    • 波特五力模型
      • 潜在的竞争对手
      • 买方的议价能力
      • 供应商的议价能力
      • 替代品
      • 行业内企业的竞争
  • 内部环境
    • 资源
    • 组织结构
    • 组织文化
  • SWOT分析
• 战略选择
  • 战略的层级
    • 公司级战略
      • 企业整体的发展方向及其管理模式
      • 定向战略
        • 成长战略
        • 稳定战略
        • 收缩战略
      • 组合战略
        • 问号
          • 高增长
          • 低份额
        • 明星
          • 高增长
          • 高份额
        • 现金牛
          • 低增长
          • 高份额
        • 瘦狗
          • 低增长
          • 低份额
      • 统筹战略
    • 业务层战略
      • 竞争与合作的战略
      • 竞争战略
        • 成本领先战略
        • 差异化战略
        • 细分市场战略
      • 合作战略
        • 合谋
        • 战略联盟
    • 职能层战略
      • 优化企业的资源及其经营效率
      • 营销战略
      • 平台战略
      • 财务战略
      • 研发战略
      • 运营战略
      • 知识产权战略
      • 能力战略
• 战略执行与控制
  • 迈尔斯和斯诺的战略框架
    • 探索者
      • 首先上市，寻求增长，敢冒风险
    • 分析者
      • 快速跟随，产品通常更好
    • 防御者
      • 在稳定市场中维护利基市场份额
    • 回应者
      • 只有在遭遇威胁时才有所反应
  • 创新战略
    • 常规式创新
      • 以组织现有的技术能力为基础，与现有的商业模型相匹配的创新，专注于功能改进和新版本或新模型的开发
    • 颠覆式创新
      • 需要新的商业模式，但不一定需要新的技术
    • 突破式创新
      • 聚焦于纯技术
    • 架构式创新
      • 颠覆式技术创新和商业模式创新的有效整合
• 工具
  • PEST分析
    • 从4个维度分析企业所处的宏观环境
    • P政治和法律环境
    • E经济环境
    • S社会环境
    • T技术环境
  • 标杆分析法
    • 从三个层面将本企业各项活动与从事该项活动最佳者进行比较，从而提出行动方法，以弥补自身的不足
    • 战略
    • 管理
    • 操作
  • 波特价值链
    • 企业并不是每个环节都创造价值，要保持竞争优势实际上就是在价值链某些特定环节具备战略优势
  • SWOT分析
    • 从4个维度组合分析企业面对的内外部环境，从而制定企业发展策略
    • 优势
    • 劣势
    • 机会
    • 威胁