管理理论的历史演变

管理理论的历史演变的思维导图，主要包括古典管理理论和现代管理流派、行为管理理论三部分内容，需要的收藏吧！

管理理论的历史演变

• 古典管理理论
  • 科学管理研究
    • 泰勒（科学管理之父）的《科学管理理论》
      • 目的
        • 提高劳动生产率
      • 方法
        • 改进工作方法，并根据工作的要求挑选和培训工人
          • 改进操作方法，以提高功效、合理利用工时
          • 作业环境与作业条件的标准化
          • 根据工作要求，挑选和培训工人
        • 改进分配方法，实行差别计件工资制
        • 改进生产组织，加强企业管理
          • 在企业中设置计划部门，把计划职能和执行职能分开
          • 实行职能工长制
          • 进行例外管理
  • 一般管理研究
    • 法约尔（经营管理之父）《工业管理与一般管理》
      • 目的
        • 提高劳动生产率
      • 方法
        • 经营和管理
        • 管理的原则（管理的14要素）
          • 1.劳动分工
          • 2.权利和责任
          • 3.纪律
          • 4.统一指挥
          • 5.统一领导
          • 6.个人利益服从整体利益
          • 7.人员的报酬
          • 8.集中
          • 9.等级制度
          • 10.秩序
          • 11.公平
          • 12.人员稳定
          • 13.首创精神
          • 14.人员的团结
        • 管理要素
          • 计划
          • 组织
          • 指挥
          • 控制
  • 科层组织研究
    • 马克思韦伯
    • 权利的类型
      • 传统型权力
      • 个人魅力型权力
      • 法理型权力
  • 行政组织理论
    • 梅奥（人际关系学说）：工人是社会人而经济人
    • 霍桑实验：找出工作条件的改变会不会影响活动生产率
      • 结论
        • 要重视管理中的非正式组织
• 现代管理流派
  • 管理思维的系统与权变研究
    • 管理思维的系统观
      • 巴纳德
      • 组织是一个协作系统
      • 协作系统的三个要素
        • 协作的意愿
        • 共同的目标
        • 信息的沟通
      • 经理人员的职能
    • 管理思维的权变观
  • 管理本质的决策与协调研究
    • 管理的本质是决策（西蒙）
      • 决策过程
        • 四个活动：情报活动、设计活动、抉择活动、审查活动
      • 程序化决策和非程序化决策
        • 例行活动和非例行活动
    • 管理的本质是协调（明茨伯格）
      • 组织的协调机制
        • 六种基本机制：相互调适、直接监督、工作程序标准化、成果标准化或产出标准化、技术以及知识标准化、规范标准化
      • 组织的基本组成部分
        • 工作核心层
        • 战略高层
        • 直线中层
        • 技术官僚
        • 支援幕僚
        • 意识形态或文化
      • 组织的基本形态
        • 1.创业型组织
        • 2.机械型组织
        • 3.多角化组织
        • 4专业型组织.
        • 5.创新型组织
        • 6.使命型组织
        • 7.政治型组织
  • 管理分析的技术与方法研究
    • 管理科学学派
      • 以管理为研究对象的科学被称为管理科学
  • 孔茨“管理理论的丛林”
• 当代管理理论
  • 制度视野的研究：新制度学派的组织趋同理论
  • 技术新视角的研究：企业再造理论
    • 1.观念再造
    • 2.流程再造
    • 3.组织再造
    • 4.试点和切换
    • 5.实现愿景目标