管理学

管理学知识点总结1、管理学概论1、概念:管理学是在一定的环境下,为有效的达到组织的目标,通过决策,计划、组织、领导、控制等职能的发挥对组织资源和组织活动进行有意识的有组织不断的

管理学

• 管理的内涵：管理是管理者为了有效的实现组织目标，由管理者利用相关知识，技术和方法对组织活动进行决策，组织，领导，控制并不断创新的过程，其本质是对资源的合理配置和对人行为的调配
• 1. 决策
  • 1. 决策与决策过程
    • 1. 决策及其任务
    • 2. 决策的类型与特征
    • 3. 决策过程与影响因素
  • 2. 环境分析与理性决策
    • 1. 组织的·内外部环境要素
    • 2. 理性决策与非理性决策
    • 3. 决策方法
  • 3. 决策的实施与调整
    • 1. 实施决策的计划制定
    • 2. 推动计划的流程与方法
    • 3. 决策追踪与调整
• 2. 组织
  • 1. 组织设计
    • 1. 组织设计的任务与影响因素
    • 2. 组织结构
    • 3. 组织整合
  • 2. 人员配备
    • 1. 人员配备的任务·工作内容和原则
    • 2. 人员选聘
    • 3. 认识考评
    • 4. 人员的培训与发展
  • 3. 组织文化
    • 1. 组织文化概述
    • 2. 组织文化的构成与功能
    • 3. 组织文化塑造
• 3. 领导
  • 1. 领导的一般理论
    • 1. 领导的内涵与特征
    • 2. 领导与领导者
    • 3. 领导与被领导者
    • 4. 领导与情景
  • 2. 激励
    • 1. 激励基础
    • 2. 激励理论
    • 3. 激励方法
  • 3. 沟通
    • 1. 沟通与沟通类型
    • 2. 沟通障碍及其克服
    • 3. 冲突及其管理
• 4. 创新
  • 1. 创新原理
    • 1. 组织管理的创新职能
    • 2. 管理创新的类型与基本内容
    • 3. 创新过程及其管理
  • 2. 组织创新
    • 1. 组织变革与创新
    • 2. 组织结构创新
    • 3. 创新与学习型组织
• 5. 控制
  • 1. 控制的类型与过程
    • 1. 控制的内涵与原则
    • 2. 控制的类型
    • 3. 控制的过程
  • 2. 控制的方法与技术
    • 1. 层级控制·市场控制与团体控制
    • 2. 质量控制方法·
    • 3. 管理控制的信息技术
  • 3. 风险管理与危机管理
    • 1. 风险识别与分析
    • 2. 风险评估与控制
    • 3. 危机管理