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管理学知识大纲，包括计划工作的程序与方法、计划工作的原理、目标与目标管理、战略管理等等。
管理学知识大纲梳理，本图主要包括组织工作概述和组织结构设计两部分内容，需要的自取。
管理学知识大纲，包括组织环境、管理道德和社会责任、改善管理道德的途径、计划工作的含义等等。
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管理学
计划工作概述
计划工作的程序与方法
计划工作的程序
环境分析
制定目标
确定计划工作的前提条件
拟定可供选择的方案
评价各种备选方案
选择方案
拟定派生计划
编制预算
制定计划的方法
甘特图法
滚动计划法
网络计划技术
计划—规划—预算方法
计划工作的原理
限定因素原理
许诺原理
灵活性原理
改变航道原理
目标与战略
目标与目标管理
目标的性质与作用
目标的性质
层次性
网络性
多样性
时间性
可考核性
目标的作用
为管理工作指明方向
为考核员工绩效的提供了客观标准
为激发组织活动提供了动力
凝聚作用
目标管理
含义
通过目标进行管理，以自我控制为主，注重工作成果的管理方法和制度。
特点
目标管理是参与管理的一种形式
强调“自我控制”
促使下放权力
注重成果
强调目标的系统性
实施
基本条件
推行目标管理要有一定的思想基础和科学管理基础
推行目标管理关键在于高层管理者
推行目标管理要注重信息管理
目标管理要逐步推行、长期坚持。
实施程序
建立目标体系
实施目标
检查和评价目标成果
实施原则
目标制定要科学合理
目标监控应贯穿目标管理的始终
成本控制要严格
考核评估必须执行到位
优点与不足
优点
目标管理能够形成良好的激励作用
目标管理有助于改进组织结构的职责分工
目标管理能提升员工的自我管理能力
目标管理有利于实现有效控制。
不足
适当的目标难以制定。
强调短期目标
目标管理的哲学假设不一定都存在。
目标协商可能增加管理成本
无法权变
战略管理
为了实现企业的使命和目标对所要采取的行动方针和资源使用方向的一种总体规划。
特性
全局性
方向性
对抗性
预见性
谋略性
类型
公司层战略
业务层战略
职能层战略
战略制定过程
确定目标
识别现行战略
资源分析
战略机会与威胁的识别
确定战略改变的程度
战略决策
战略贯彻
战略控制
