导图社区 定目标
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管理起航-“拿结果”三板斧
第二讲定目标
《业务三板斧:定目标、抓过程、拿结果》
定目标
对目标进行清晰明确的描述和界定
确定目标的具体内容和要求
设定目标的时间限制和截止日期
确定目标的可行性和可衡量性
确定目标的优先级和重要性
分解目标
将目标分解为可行的任务和行动步骤
将目标分解为可衡量的指标和成就标准
将目标分解为具体的时间计划和工作安排
设定阶段性目标
将长期目标分解为短期目标和里程碑
设定每个阶段目标的具体内容和要求
设定每个阶段目标的时间限制和截止日期
确定每个阶段目标的可行性和可衡量性
确定每个阶段目标的优先级和重要性
确定关键任务
识别实现目标所必须完成的关键任务
列出并明确关键任务的优先级和重要性
确定每个关键任务的具体内容和要求
设定每个关键任务的时间限制和截止日期
确保每个关键任务的可行性和可衡量性
制定行动计划
将关键任务分解为具体的行动步骤和工作计划
设定每个行动步骤的具体内容和要求
设定每个行动步骤的时间限制和截止日期
确定每个行动步骤的可行性和可衡量性
制定每个行动步骤的优先级和重要性
追踪和评估进展
定期追踪和评估目标的进展情况
比较实际进展与预期进展的差距
识别并解决目标实现过程中的问题和障碍
调整和修正目标和行动计划
激励和奖励自己在实现目标过程中的成就