第九章 组织设计

管理学原理 周三多 第九章，组织设计需要遵从因事设职与因人设职相结合的原则，还有全责对等的原则和命令统一的原则，一起来学习吧。

组织设计

• 概述
  • 1.组织设计的实质：对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工 2.管理劳动分工的必要性缘于管理者的有效管理幅度是有限的 3.组织中的管理层次是由管理幅度决定的
  • 问题的提出
    • 个人活动与集体活动
      • 组织结构的必要性和重要性是随着组织活动内容的复杂程度和参与活动的人员数量的增加而不断提高的（个体劳动者和手工作坊不存在组织结构问题）
    • 管理幅度、管理层次和组织结构的基本形态
      • 管理幅度
        • 主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量
      • 管理层次
        • 组织中最高主管到具体工作人员之间的层级关系
      • 二者关系
        • 管理层次受组织规模和管理幅度的影响，与组织规模成正比，与管理幅度成反比
      • 管理组织结构形态
        • 扁平结构
          • 特征
          • 优点
          • 局限
        • 锥形结构
          • 特征
          • 优点
          • 局限
    • 影响管理幅度的因素
      • 主管和下属的工作能力
        • 能力越强管理幅度越大
      • 工作的内容和性质
        • 主管所处的管理层次
          • 越高层管理幅度应越小
        • 下属工作的相似性
        • 计划的完善程度
        • 非管理事务的多少
      • 工作条件
        • 助手的配备
        • 信息手段的配备
        • 工作地点的相近性
      • 工作环境
    • 组织设计的任务
      • 要求会作出组织结构系统图
      • 方框：各管理职位或相应的部门
      • 箭线：表示权力的指向
  • 组织设计的原则
    • 因事设职与因人设职相结合的原则
    • 全责对等的原则
    • 命令统一的原则
• 影响因素分析
  • 外部环境
    • 存在于企业组织边界之外、并对企业组织具有潜在的直接影响的所有因素
    • 任务环境
      • 作用于对组织实现其目标的能力具有直接影响的部门
    • 一般环境
      • 对企业的日常经营没有直接影响，但对企业的任务环境产生影响的经济、技术、政治、法律、社会、文化和自然资源等要素
  • 经营战略
    • 从企业经营领域的宽窄来分
      • 单一经营战略
      • 多种经营战略
    • 按企业对竞争的方式和态度来分
      • 保守型战略
      • 风险型战略
      • 分析型战略
  • 技术及其变化
    • 生产技术对企业组织的影响
    • 信息技术对企业组织的影响
  • 企业发展阶段
    • 创业阶段
    • 职能发展阶段
    • 分权阶段
    • 参谋激增阶段
    • 再集权阶段
  • 企业规模
    • 规范化
    • 分权化
    • 复杂性
    • 专职管理人员的数量
      • 规模越大，专职管理人员数量越多
• 部门化
  • 部门化是将整个管理系统分解，并再分解成若干个相互依存的基本管理单位，他是在管理劳动横向分工的基础上进行的
  • 职能部门化
  • 产品部门化
  • 区域部门化
  • 综合标准与矩阵组织
• 集权与分权
  • 权力的性质和特征
  • 集权与分权的相对性
  • 组织中的集权倾向

组织设计

• 概述
  • 1.组织设计的实质：对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工 2.管理劳动分工的必要性缘于管理者的有效管理幅度是有限的 3.组织中的管理层次是由管理幅度决定的
  • 问题的提出
    • 个人活动与集体活动
      • 组织结构的必要性和重要性是随着组织活动内容的复杂程度和参与活动的人员数量的增加而不断提高的（个体劳动者和手工作坊不存在组织结构问题）
    • 管理幅度、管理层次和组织结构的基本形态
      • 管理幅度
        • 主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量
      • 管理层次
        • 组织中最高主管到具体工作人员之间的层级关系
      • 二者关系
        • 管理层次受组织规模和管理幅度的影响，与组织规模成正比，与管理幅度成反比
      • 管理组织结构形态
        • 扁平结构
          • 特征
          • 优点
          • 局限
        • 锥形结构
          • 特征
          • 优点
          • 局限
    • 影响管理幅度的因素
      • 主管和下属的工作能力
        • 能力越强管理幅度越大
      • 工作的内容和性质
        • 主管所处的管理层次
          • 越高层管理幅度应越小
        • 下属工作的相似性
        • 计划的完善程度
        • 非管理事务的多少
      • 工作条件
        • 助手的配备
        • 信息手段的配备
        • 工作地点的相近性
      • 工作环境
    • 组织设计的任务
      • 要求会作出组织结构系统图
      • 方框：各管理职位或相应的部门
      • 箭线：表示权力的指向
  • 组织设计的原则
    • 因事设职与因人设职相结合的原则
    • 全责对等的原则
    • 命令统一的原则
• 影响因素分析
  • 外部环境
    • 存在于企业组织边界之外、并对企业组织具有潜在的直接影响的所有因素
    • 任务环境
      • 作用于对组织实现其目标的能力具有直接影响的部门
    • 一般环境
      • 对企业的日常经营没有直接影响，但对企业的任务环境产生影响的经济、技术、政治、法律、社会、文化和自然资源等要素
  • 经营战略
    • 从企业经营领域的宽窄来分
      • 单一经营战略
      • 多种经营战略
    • 按企业对竞争的方式和态度来分
      • 保守型战略
      • 风险型战略
      • 分析型战略
  • 技术及其变化
    • 生产技术对企业组织的影响
    • 信息技术对企业组织的影响
  • 企业发展阶段
    • 创业阶段
    • 职能发展阶段
    • 分权阶段
    • 参谋激增阶段
    • 再集权阶段
  • 企业规模
    • 规范化
    • 分权化
    • 复杂性
    • 专职管理人员的数量
      • 规模越大，专职管理人员数量越多
• 部门化
  • 部门化是将整个管理系统分解，并再分解成若干个相互依存的基本管理单位，他是在管理劳动横向分工的基础上进行的
  • 职能部门化
  • 产品部门化
  • 区域部门化
  • 综合标准与矩阵组织
• 集权与分权
  • 权力的性质和特征
  • 集权与分权的相对性
  • 组织中的集权倾向