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英语词性
法理
刑法总则
【华政插班生】文学常识-先秦
【华政插班生】文学常识-秦汉
文学常识：魏晋南北朝
【华政插班生】文学常识-隋唐五代
民法分论
日语高考動詞の活用
第14章DNA的生物合成读书笔记
管理学原理
管理与管理者
概念
管理者角色
管理者技能
管理职能
基本原理
管理思想的演进
中国传统思想
古典管理理论阶段
行为研究理论阶段
管理科学阶段
社会责任与社会道德
决策
定义
三点
特点6
6类类型与基本特点
长期、短期决策
战略、战术（管理）、业务决策
集体、个人决策
初始、追踪决策
程序化、非程序化决策
确定型、不确定型、风险型决策
过程7
影响因素6
完全理性和有限理性的理论假设
决策的理论
古典决策理论（完全理性）
又称：规范决策理论,基于经济人的假设，盛行于1950年代以前。
观点
内容4
行为决策理论（有限理性）
内容5
主要方法
集体决策方法
头脑风暴法
名义小组技术
德尔菲法
面临重大问题时，4步骤
关键3
有关活动方向的决策方法
经营单位组合分析法 （BCG矩阵，波士顿矩阵）
基本思想
分析
步骤5
政策指导矩阵
内涵
有关活动方案的决策方法
确定型
风险型
不确定型
计划
计划内容5W1H
决策与计划
计划的4性质
5类型
按时间
按职能空间
按综合性程度
按明确性
按程序化程度
孔茨、韦里克 从抽象到具体把计划划分为8个层次
编制8步骤
组织
名词及动词意义的组织含义
名词含义：是两个以上的人，为实现共同目标而协同行动的集合体。
安排和设计工作任务，以实现组织目标的管理行为过程
动词含义：为达到预定的目标，对各种资源进行配置的过程以及由此产生的权利机构。
组织设计
实质
组织设计的任务
任务2
三个步骤的工作
原则
因事设职和因人设职相结合 权责对等 命令统一
影响因素5点
组织设计主要内容
管理幅度与管理层次
基本形态
扁平结构
锥形结构
影响管理幅度的因素4
集权与分权
权力的性质与结构
集权
集权产生的原因3
过分集权的弊端3
分权
分权的标志4
分权的影响因素
有利因素3
不利因素2
途径：制度分权与授权
组织结构类型
直线制
职能制
优点3
局限性3
事业部制
产品部门化
区域部门化
含义
缺点2
矩阵制
优势3
局限2
组织文化
特征4
结构与内容
组织文化的结构3
组织文化的内容3
功能与塑造
功能5
形成2
塑造途径5
领导
三要素
作用3
领导者与领导集体
领导者素质及条件
领导集体的构成
ᝰ领导方式及理论
领导方式类型
专权型领导
民主型领导
放任型领导
领导方式的连续统一体理论7
管理方格理论（布莱克、穆顿）
权变理论
领导艺术
激励
激励的内涵
激励理论
沟通
控制
类型
要求
过程
方法
预算控制
非预算控制
成本控制（非重点）
其他控制方法
标杆管理
平衡积分卡bsc
浮动主题
简述古典决策理论
学习型组织的含义和特点
是指具有不断学习，适应能力的组织
韦伯
供应链管理的含义和特点
扁平式管理
简述管理创新
企业多元化的类型
企业的核心能力
企业核心能力:是指竞争对手无法迅速模仿的能力，是企业获得竞争优势的关键。 企业核心能力表现在: 1.具有建立电子商务网络和系统的机能 2.迅速把新产品投入市场的能力 3.更好的售后服务能力 4.生产制造高质量产品的技能 5.开发产品特性方面的创新能力 6.对市场变化做出快速反映 7.准确迅速满足顾客订单的系统 8.整合各种技术创新产品的技能
