组织设计

组织设计的思维导图，组织设计的原则有目标一致原则、分工与协作原则、有效管理幅度原则、权责对等原则、柔性经济原则。

组织设计

• 组织设计概述
  • 组织设计的任务
    • 组织设计的定义
      • 注意与组织结构设计的区分
      • 静/动
    • 组织结构设计
      • 职能设计
      • 部门设计
      • 层级设计
    • 组织运行制度设计
      • 沟通系统设计
      • 管理规范设计
      • 激励涉及
  • 组织设计的影响因素
    • 论述,简答
    • 环境
      • 分类
        • 一般环境——间接
        • 任务环境——直接
        • 概要
      • 影响
        • 复杂性
          • 组织部门和岗位设置
        • 不确定性
          • 组织结构
    • 战略
      • 组织与战略的关系
      • 钱德勒
        • 数量扩大阶段
        • 地区开拓阶段
        • 纵向联合开拓阶段
        • 产品多样化阶段
        • 分别对应不同组织结构
    • 技术
      • 定义
      • 伍德沃德
        • 单件小批量生产技术
        • 大批量生产技术
        • 流程生产技术
        • 分别在管理层次，幅度集权化下的差异
    • 规模
      • 大型组织与小型组织的区别
        • 规范，集权，复杂，人员结构
      • 帕金森定律
        • 定义
    • 发展阶段
      • 有单独考得可能性
      • 生成阶段
      • 成长阶段
      • 成熟阶段
      • 谁退阶段
      • 再生阶段
      • 对比被
        • 阶段特点
        • 组织形态及优缺点
  • 组织设计的原则
    • 目标一致原则
      • 定义+分类
    • 分工与协作原则
      • 定义+两方面
    • 有效管理幅度原则
      • 定义+大小的优缺点
    • 权责对等原则
      • 定义
    • 柔性经济原则
      • 定义+对组织设计的要求
• 组织结构
  • 组织设计的核心工作
  • 组织结构的概念
    • 组织结构的含义
      • 含义
      • 特点（2）
    • 组织结构的内容
      • 定义
      • 工作任务的分解
      • 任务组合
        • 职能部门化
      • 组织协调
        • 必要性
  • 机械式组织与有机式组织
    • 真题考过，注意名解
    • 机械式组织
      • 定义
      • 特点（6）
        • 专门化，僵化，信息集中，垂直，忠诚服从，固有知识
      • 适用条件（5）
        • 从环战技规发
    • 有机式组织
      • 定义
      • 特点（6）
        • 对应上面的反向
      • 适用条件
        • 从环战技规发
    • 对比题
      • 对特点进行比较
  • 组织结构的形式
    • 关注优缺点和对比
    • 直线制组织结构
      • 特点（组织结构的描述）
      • 优点
        • 设置简单
        • 全责关系明确
        • 有利于组织有序运行
      • 缺点
        • 专业化水平低
        • 缺乏横向沟通
        • 对管理人员要求高
      • 启示
        • 适用范围
    • 职能制组织
      • 特点（组织结构的描述）
      • 优点
        • 专业化程度较高
        • 减轻管理人员压力
        • 有利于降低管理成本
      • 缺点
        • 缺乏协调
        • 职责不清
        • 不护理与通才培养
      • 启示
        • 对应直线制
    • 直线职能制
      • 特点（组织结构的描述）
      • 优点
        • 统一指挥与专业化结合
        • 减轻管理者负担
      • 缺点
        • 协调难度大
        • 损害下属自主性
        • 降低环境适应能力
        • 减低决策效率
        • 增加管理成本
      • 启示
        • 对应直线制与职能制
    • 事业部制（M型）
      • 特点（组织结构的描述）
        • 斯隆模型
        • 三个基本要素
      • 优点
        • 管理者专注规划与决策
        • 培养通才
        • 提升组织对环境的适应能力
      • 缺点
        • 机构重复设置管理成本上升
        • 容易滋生本位主义
    • 矩阵制
      • 特点（组织结构的描述）
      • 优点
        • 机动性强
        • 目标明确
        • 通过异质组合实现创新
        • 沟通顺畅
      • 缺点
        • 稳定性差
        • 多头领导
        • 权责不对等
  • 组织结构的演变趋势
    • 扁平化
      • 定义
      • 优点
        • 4，层管少，信快幅大
      • 缺点
        • 4，负荷大，沟通难，自觉要求高
    • 柔性化
      • 定义
      • 增强柔性化的方式
        • 充分发挥非正式组织作用
        • 加强横向沟通
          • 三种情况
    • 无边界化
      • 边界的定义
      • 无边界化背景
      • 韦尔奇
        • 无边界化内涵
      • 横向边界+纵向边界
        • 取消手段
      • 综上
        • 设计理念+思路
    • 虚拟化
      • 定义（加背景）
      • 电子商务企业组织的虚拟化
        • 定义
      • 动态网络虚拟组织
        • 定义
        • 优点 （2）+缺点（4）
      • 市场链
        • 定义
        • (SST)“两索一跳”
    • 应用于组织评价
• 组织整合
  • 正式组织与非正式组织的整合
    • 组织整合的定义
    • 正式组织
      • 定义
      • 活动
    • 非正式组织
      • 梅奥发现
      • 定义
      • 两者区别
        • 目标不同
        • 行为逻辑不同
        • 结合紧密程度不同
        • 权威来源不同
      • 对比图
    • 非正式组织与正式组织的整合
      • 非正式组织的作用（优点）
        • 4点
      • 非正式组织的消极影响（缺点）
        • 4点
      • 减小消极影响的措施
        • 5点（对应缺点）
  • 层级整合
    • 层级整合的定义
    • 管理幅度设计
      • 名解重点
      • 管理幅度与管理层级的关系
        • 组织规模一定下的管理幅度和层级
          • 反比
        • 组织层级和管理幅度的关系
      • 管理幅度设计的影响因素
        • 工作能力
        • 工作内容和性质
        • 工作条件与环境
        • 成员的差异性
    • 组织设计中的集权与分权
      • 职权的来源于形式
        • 职权的定义
        • 直线职权
        • 参谋职权
        • 职能职权
      • 集权与分权
        • 定义
        • 关系
        • 集权优缺点
          • 优点5——缺点5
        • 分权优缺点
      • 影响分权程度的因素
        • 组织规模
          • 正比
        • 政策的统一性
        • 成员的自我管理能力
        • 组织可控性
        • 组织的发展阶段
    • 组织设计中的授权问题
      • 授权的含义
        • 分权与授权的区别
          • 简答
          • 分权的定义
            • 定义
            • 主体
              • 组织
            • 对象
              • 部门/岗位
            • 分权具有恒久性
          • 授权的含义
            • 定义
              • 工作任务安排
              • 权力转移
              • 明确责任
      • 有效授权的影响因素
        • 授权内容
        • 信息共享程度
        • 授权者的主观态度
        • 接收方的条件
        • 银行的奖励
      • 授权的原则
        • 目的性+信任+权责一致
  • 直线与参谋的整合
    • 组织两类管理人员
      • 直线管理人员
      • 参谋人员
      • 定义
    • 直线与参谋的关系
      • 联系
        • 4点
          • 共同点2，参谋服务1，转换1
      • 区别
        • 5点
          • 质权性质，设置方式，决策角色，考核待遇，承担责任
    • 直线与参谋产生矛盾的原因
      • 统一指挥影响参谋作用
      • 直线对参谋的轻视与抵制
      • 参谋不尽责
      • 参谋过高顾及自身作用
    • 直线与参谋的整合方法
      • 慎重对待参谋设置
        • 3点
      • 明确权责关系
        • 3点
  • 组织整合的方式结合实际
    • 正式组织与非正式组织的整合
      • 定义+正视作用减少消极影响
    • 层级整合
      • 扁平化+授权
    • 直线参谋整合
      • 结合定义优缺点
  • 管理幅度的定义与启示
    • 管理幅度的定义
      • 延伸管理层侧
    • 影响管理幅度的因素