导图社区 项目整合管理
项目整合管理相关内容归纳总结思维导图
必读！下图清晰地梳理了项目范围管理的定义活动、规划项目进度管理、排列活动顺序、控制进度、制定项目进度计划、估算活动持续时间六大方面内容的脉络，可收藏备用。
这是一篇关于项目沟通管理的思维导图。公司小白的福利！下图详细地解说了项目沟通管理中规划过程组、执行过程组、监控过程组的流程与各项工作的分配，扎进收藏下图学习吧！
这是一篇关于项目风险管理的思维导图。什么是项目的风险管理？风险管理包含制定风险管理计划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、应对风险的基本措施、风险监控。让我们一起来学习
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工程项目融资
PMP项目管理工具
《漫画中国式项目管理》
进度管理
PMP-08项目质量管理
PMP-整合管理
PMP-05项目范围管理
PMP-06项目进度管理
PMP-07项目成本管理
PMP-09项目资源管理
项目整合管理
概念
整合是指协调与统一，是项目管理的核心，实现项目各要素之间的相互协调
项目结合部容易出问题，比如部门与部门，专业与专业，个人与个人的结合部
负责项目的全生命周期管理、全局性管理和综合性管理
启动过程组
制定项目章程
输入
1. 商业文件（商业论证、效益管理计划）
2. 协议
3. 事业环境因素
4. 组织过程资产
工具和技术
专家判断、数据收集（头脑风暴、焦点小组、访谈）、人际关系与团队技能（冲突管理、引导、会议管理）、会议
输出
1. 项目章程
2. 假设日志
规划过程组
制定项目管理计划
2. 其他过程输出
专家判断、数据收集（头脑风暴、核对单、焦点小组、访谈）、人际关系与团队技能（冲突管理、引导、会议管理）、会议
1. 项目管理计划
执行过程组
指导与管理项目工作
2. 项目文件（变更日志、经验教训登记册、里程碑清单、项目沟通记录、项目进度计划、需求跟踪矩阵、风险登记册、风险报告）
3. 批准的变更请求
4. 事业环境因素、组织过程资产
专家判断、项目管理信息系统PIMS、会议
1. 可交付成果
2. 工作绩效数据
3. 问题日志
4. 变更请求
5. 项目管理计划更新
6. 项目文件更新（活动清单、假设日志、经验教训登记册、需求文件、风险登记册、相关方登记册）
7. 组织过程资产更新
管理项目知识
2. 项目文件（经验教训登记册、项目团队派工单、资源分解结构、供方选择标准、相关方登记册）
3. 可交付成果
4. 事业环境因素
5. 组织过程资产
专家判断、知识管理、信息管理、人机关系与团队技能（积极倾听、引导、领导力、人际交往、政治意识）
1. 经验教训登记册
2. 项目管理计划更新
3. 组织过程资产更新
监控过程组
监控项目工作
2. 项目文件（假设日志、估算依据、成本预测、问题日志、经验教训登记册、里程碑清单、质量报告、风险登记册、风险报告、进度预测）
3. 工作绩效信息
4. 协议
5. 事业环境因素、组织过程资产
专家判断、数据分析（备选方案分析、成本效益分析、挣值分析、根本原因分析、趋势分析、偏差分析）、决策、会议
工作绩效报告
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新（成本预测、问题日志、经验教训登记册、风险登记册、进度预测）
实施整体变更控制
1. 项目管理计划（变更管理计划、配置管理计划、范围基准、进度基准、成本基准）
2. 项目文件（估算依据、需求跟踪矩阵、风险报告）
3. 工作绩效报告
专家判断、变更控制工具、数据分析（备选方案分析、成本效益分析）、决策（投票、独裁型决策制度、多标准决策分析）
批准的变更请求
项目文件更新（变更日志）
收尾过程组
结束项目或阶段
2. 项目管理计划
3. 项目文件（假设日志、估算依据、变更日志、问题日志、经验教训登记册、里程碑清单、项目沟通记录、质量控制测量结果、质量报告、需求文件、风险登记册、鞥西安报告）
4. 验收的可交付成果
5. 商业文件（商业论证、效益管理计划）
6. 协议
7. 采购文档
8. 组织过程资产
专家判断、数据分析（文件分析、回归分析）、会议
项目文件更新（经验教训登记册）
最终产品、服务或成果移交
最终报告
组织过程资产更新
