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马克思主义理论研究和建设工程重点教材管理学原理!组织设计、人员配备、组织文化、组织变革与创新,带你从这几个方面学习。本图内容丰富详细,考试复习有它就够了!
马克思主义理论研究和建设工程重点教材 管理学原理
管理学是一门综合性的交叉学科,是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。管理是指在特定的环境下,管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能,整合组织的各项资源,实现组织既定目标的活动过程。感兴趣的小伙伴可以收藏起来慢慢看呀!
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民法分论
日语高考動詞の活用
组织
9 组织变革与创新
名词释义补充
三“C”
顾客(customers)
子主题
竞争(competition)
变革(change)
“ABC”特征
人工智能(Artificial Intelligence)
大数据(Big Data)
云计算(Cloud Computing)
勒温理性组织变革的模式
解冻、转变、冻结
1组织变革
组织变革的含义
变革的含义
变革本质
是组织实现动态平衡的发展阶段
变革目的
提高组织适应环境的能力,提高组织的效能
变革核心问题
效率、效益和员工满意度问题
组织变革的动因
外部环境变化
经济环境
经营战略
组织结构
用户环境
人性环境
内部环境变化
技术条件的变化
人员条件的变化,人员结构、人员素质
管理条件的变化,如实行计算机辅助管理
组织变革的内部动力/危机推动变革理论
组织机构适时调整的要求(新官上任三把火)
保障信息畅通的要求(锥形向扁平组织的结构的改变)
克服组织低效率的要求(国有企业改制、精兵简政)
快速决策的要求
提高组织整体管理水平的要求
组织增长的五阶段组织变革模型
第一阶段 创造力推动组织增长
第二阶段 指导推动组织增长
第三阶段 授权推动组织增长
第四阶段 协调推动组织增长
第五阶段 配合推动组织增长
组织变革的征兆
征兆内容
企业经营成绩的下降
企业生产经营缺乏创新
组织机构本身病症的显露
职工士气低落,不满情绪增加
组织变革的目标
使组织更具有环境适应性
使管理者更具有环境适应性
使员工更具有环境适应性
组织变革的类型
按照变革的程度
渐进性变革
革命性变革
按照工作对象不同
以组织为重点的变革
以人为重点的变革
以技术为重点的变革
按照组织所处的环境状况不同
主动性变革
被动性变革
组织变革的实际运作类别
战略性变革
结构性变革
流程主导性变革
以人为中心的变革
组织变革的模式和路径
理性组织变革的模式
理性组织变革的三个阶段模式 勒温
解冻
转变
冻结
组织变革的路径
组织变革的障碍
认知与心理因素
资源路径依赖因素
社会与政治影响因素
2 组织结构创新
三种形式
制度结构
层级结构
文化结构
3 创建学习型组织
学习型组织的三大功能
发动机功能——激发员工潜能的释放
交换机功能——交换知识,资源共享
复印机功能——总结归纳,探索发展
彼得.圣吉的五项修炼
实现自我超越:组织生命的源泉
完善心智模式:提高组织的“智商”
共创未来愿景:组织的凝聚力
团队学习:学习型班组建设
系统思考:与各项修炼的整合
系统解决
“冰山理论”
事件层面
模式层面
系统结构层面
关联分析法
8 组织文化
1 织文化概述
文化与组织文化
组织文化
组织文化的作用
组织文化的误区
2 组织文化构成
精神层/理念层
制度层文化
物质层文化
3 组织文化的影响因素
外部因素
内部因素
4 组织文化的类型
7 人员配备
人员配备
人员配备定义
人员配备的工作内容
人员选聘
人员选聘标准
人员技能与岗位职责相匹配
人员个性与岗位特点相匹配
人员价值观与组织价值观相匹配
人员选聘的途径及特点
途径
内部选拔
优势
劣势
注意事项
组织内部人员的提升
组织内部职位的调动
外部招聘
人员录用流程
人事考评
人事考评的要素
人事考评的方法
人事考评的工作程序
人员培训与发展
人员培训的功能
人员培训的任务
人员培训的分类
人员培训的方法
6 组织设计
1 组织与组织管理
组织定义
定义
组织成立条件
组织的构成要素
组织管理
2 组织结构设计
组织设计定义
组织设计指对组织结构进行设计
组织设计的任务
组织设计的影响因素
环境
战略
技术
规模
发展阶段
组织设计的原则
目标一致原则
分工与协作原则
有效管理幅度原则
权责对等原则
柔性经济原则
3 组织结构设计几个基本问题
组织结构的纵向划分——层次化与幅度
组织结构的横向划分——部门化
组织结构的权利分配——职权设计
4 常见组织结构类型
5 组织结构演变趋势
6 非正式组织与正式组织的整合
霍桑实验