导图社区 马工程《管理学原理》15创新原理
马工程《管理学原理》15创新原理 知识导图，管理创新活动是相对于维持活动的另一类管理活动，它是在探究人类创新活动规律的基础上，对管理活动改变的过程，是一种产生新的管理思想和新的管理行为的过程
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15创新原理
组织管理的创新职能
管理创新的内涵
创新广义：产生新的思想和行为的活动
管理学的一般角度：管理创新活动是相对于维持活动的另一类管理活动，它是在探究人类创新活动规律的基础上，对管理活动改变的过程，是一种产生新的管理思想和新的管理行为的过程
内涵
管理活动由维持活动与创新活动构成
管理创新不仅包括对管理职能活动的变革创新，更包括思维创新
管理创新中的“管理”既是名词（管理工作的创新活动），也是动词（对人类创新行为的积极管理过程即创新管理
管理创新即如何通过管理手段来提升创新活动效率（间接完成组织目标实现任务）；具体操作创新（实现组织目标的直接环节）
创新的五种基本形式（【创新之父】熊彼特）
引入一种新产品或某产品的一种新特性
引入一种新的生产方式
开辟新市场
获得原材料或半成品的一种新的供应来源
建立任何一种新的组织形式
管理工作的维持与创新关系
作为管理基本内容，对系统存在都十分重要
维持：保证系统活动顺利进行的基本手段，也是组织中常见的工作，但仅有维持是不够的
创新：为适应系统内外变化而进行的局部和全局的调整
相互联系，不可或缺
创新是维持基础上的发展，维持是创新的逻辑延续
维持是实现创新的成果，而创新则为更高层次的维持提供了依托和框架
创新管理与维持管理在逻辑上表现为相互连接、互为延续的链条：组织管理总是从创新到维持再到创新、再到维持循环反复的过程
有效管理是实现维持与创新最优组合【根据组织的结构维度和关联维度确定】的管理
过度维持
导致组织的僵化和保守，抑制人能力的发展
忽视市场竞争和技术变化，导致组织反应能力下降，失去发展机会
只注重短期利益，忽视组织长期发展战略
过度创新
消耗大量不能从创新收益中得到补偿的物力和财力资源
导致组织规章制度权威性的减弱，结构体系的紊乱和专业化程度的削弱
严重可能导致组织凝聚力下降，乃至组织瓦解
在目标和方向上不同，表现为基本职能的差异
维持管理致力于维持秩序
创新管理力图突破现状，率领企业抛弃一切不适宜的传统做法
管理创新工作的内在规定性
创新是一个管理过程
内外因素分析——创新计划和决策——组织和实施创新活动环节 在进入新管理阶段后，保持和巩固创新结果，使创新活动带动组织绩效全面提升 以此逻辑，循环往复，永无止境
管理创新的内在精神：企业家精神（又称创业精神）
管理创新的类型与基本内容
【从形式考察特点】
不同方式的管理创新
【创新程度】渐进式创新{局部性改进）VS破坏式创新（根本性突破）
【创新变革方式】局部创新[组织系统性质和目标不变】VS整体创新，要素创新VS结构创新【要素组合方式创新】
【创新组织化程度】自发创新VS有组织的创新
【从过程考察内涵】
不同职能领域的管理创新
战略创新
首先表现为企业各个时期的具体经营目标，需适时地根据市场环境和消费需求特点及变化趋势加以调整和变革
也包括战略革命手段的变革
永恒目标：进行战略革命，打破旧的行业规则，确立新的行业规则
哈里·加默尔：行业中存在三类企业【规则制定者/规则遵守者/规则破坏者】，它们构成行业革命者
组织创新【变革组织结构、创新组织人才配备、构建创新型组织】【制度创新、结构创新、文化创新】
领导创新【领导工作创新和对创新工作有效领导内容的总和】
培养和挖掘领导者的创新素质
创新领导方式，关注变革式领导
构建激励创新的氛围
【从要素讨论管理基础的创新】
不同要素水平的管理创新
管理思维创新——突破管理思维惯例
管理环境创新——为适应外部变化而调整内部结构或活动+通过积极创新活动去改造环境，引导环境朝着有利组织发展方向变化
市场创新【开发新产品以创造新需求，多以企业营销活动进行】
人才环境创新【从外部取得合格的新人力资源+内部现有人力的继续教育】
管理技术与方法创新——eg管理信息化【以信息化带动工业化】、管理的信息生产力
创新过程及其管理
有效管理创新工作工作内容
创新动力来源——企业内外部的一系列不同机会
创新管理决策
创新基础的选择、创新对象的选择、创新水平的选择、创新方式的选择【独家开发VS共同开发】
实施创新领导
创新活动评估与审计【以创新的测量为基础】
评估内容【技术、过程、系统、绩效】
高标定位理论
近年来创新评估呈现多维性（从以投入与产出衡量到以实现过程、能力、内外系统等来衡量）
