管理学原理-管理导论

商学院，管理学院马克思主义工程教程：管理学原理

导论

• 管理的内涵和本质
  • 组织与管理
    • 管理的客体既可以是单独进行的活动，也可以是若干人组成的群体活动
      • 组织
      • 企业——一种特殊的社会经济组织
        • 社会经济发展的水平与速度在很大程度上取决于微观企业活动的效率
        • 经济活动
          • 资源筹措，资源转化以及产品销售或成果处理
          • 背景
            • 所需借助的资源是稀缺的
            • 内部活动的成果需要到外部去实现
            • 企业产品的制造过程是生产者的联合劳动过程
  • 管理的内涵
    • 概念
      • 管理就是为了有效实现组织目标，由管理者利用相关知识、技术和方法对组织活动进行决策、组织、领导、创新、控制并不断创新的过程
    • 基本特征
      • 目标：有效地实现组织预定的目标
      • 主体：具有专门知识、利用专门技术和方法进行专门活动的管理者
      • 客体：组织活动及其参与要素
      • 管理是一个多阶段、多项工作的综合过程
    • 内容
      • 决策：为组织利用资源的活动选择正确的方向
      • 组织：根据目标活动的要求设计合理的职位系统、招募合适的人员
      • 领导：把招募到的人员安排在一个恰当的岗位后，要尽力让他们持续的表现积极的希行为
      • 控制：不同人员的行为不一定都符合组织的预定要求，所以要进行及时的追踪和检查
      • 创新：控制使活动按预定的目标和要求进行，维持了组织活动的有序性，从而为效率的提高提供了保证
  • 管理的本质 组织成员在活动中的行为进行协调
    • 管理是对人或对人的行为的管理
    • 管理的本质是对人的行为进行协调
      • 实质表现为协调的管理活动要围绕着规则的设立、运行以及不断改进来组织展开
    • 管理的科学性与艺术性
      • 管理活动的有效性在很大程度上正是取决于管理者能否艺术地运用以及在任何程度上艺术地运用那些科学的理论、手段和方法
• 管理的基本原理与方法
  • 基本原理
    • 人本原理
    • 系统原理
    • 效益原理
    • 适度原理
  • 基本方法
    • 理性分析
    • 直觉判断
  • 基本工具
    • 权利
    • 组织文化
• 管理活动的时代背景
  • 全球化
  • 信息化
  • 市场化