导图社区 人力资源管理
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人管第一章
人力资源管理概述
管理及相关问题
管理的含义
科学管理理论
“科学管理之父”弗雷德里克.泰勒
管理过程学派
决策理论学派
赫伯特.西蒙
系统管理学派
以系统论为基础
数量管理学派
利用数学模型和程序系统
经验主义学派
彼得.德鲁克
综合各学派观点得到的含义
管理就是在特定的环境下，对组织所拥有的各种资源进行计划、组织、领导和控制，保证以有效的方式实现组织既定目标的过程
管理活动是在特定的环境下进行的
管理的对象是组织所拥有的各种资源
管理过程中是由一系列相关职能组成的
管理要实现既定的组织目标
管理要以最有效的方式来实现目标
管理活动中的效率和效果
效率是投入与产出的关系
效率=产出/投入
效率提高的方式
投入不变的条件下提高产出
产出不变的条件下减少投入
提高产出的同时减少投入
效果与组织的目标有关，是指实现目标的有效程度，当管理实现了或有助于实现组织的目标时，我们就可以说它是有效果的；否则，管理就是无效果的
管理的职能
管理的职能就是它所有承担或履行的一系列活动
最早系统提出管理职能的亨利.法约尔，1916年在《工业管理和一般管理》将管理分为
计划
组织
指挥
协调
控制
国内
计划
组织
领导
控制
人力资源管理的基本问题
人力资源管理的含义
人力资源管理这一概念，德鲁克1954年提出人力资源的概论之后出现的。1958年怀特.巴克出版了《人力资源职能》首次将人力资源管理作为管理的普通职能来加以论述
国内外，综合分为五类
从人力资源管理的目标出发
从人力资源管理的过程或承担的职能出发
揭示了人力资源管理的实体
从目的、过程等方面出发综合地进行解释
正确的理解人力资源管理的含义，必须破除两种错误的看法
一种是将人力资源管理等同于传统的人事管理，认为两者完全一样，只不过换了一下名称而已
另一种房是将人力资源管理与人事管理彻底割裂来开，认为两者毫无关系的。
其实，人力资源管理与人事管理是一种继承和发展的关系
人力资源管理的功能
余凯成
获取、整合、保持和激励、控制和调整、开发
我们认为
吸纳
基础
选
维持
核心
育
开发
手段
用
激励
保障
留
人力资源管理的目标
我们认为
最终目标
创造价值以满足相关利益群里的需要
具体目标
保证价值泉源中人力资源的数量和质量
价值泉源是源头和基础
为价值创造营建良好的人力资源观景
价值创造是最关键的环节
保证员工价值评价的准确有效
实现员工价值分配的公平合理
价值分配是价值链运作的目的
企业价值链
总的来说，人管的目的是，通过组建优秀的企业员工队伍，建立健全企业管理机制，形成良好的企业文化氛围，有效地开发和激励员工潜能，最终并实现企业的管理目标
人力资源管理的基本职能及其关系
人力资源管理的基本职能
美国人力资源管理协会
人力资源规划、招寡和甄选
人力资源开发
薪酬和福利
员工和劳动关系
安全和健康
人力资源研究
美国人才开发协会
组织和工作设计
人力资源规划
人员甄选和安排
人事研究与信息系统
薪酬和福利
员工帮助
工会/劳动关系
培训和开发
组织开发
赵曙明
预测、分析和计划
人员需求计划的制定
组织人力资源所需的配置
评估员工的行为
员工薪酬计划
工作环境的改善
建立和维护有效地员工关系
刘昕
组织结构与职位分析
人力资源规划与招募
员工甄选
培训与开发
绩效管理
薪酬福利
员工关系管理
彭剑锋
人力资源战略规划
职位管理系统构建与应用
胜任力系统构建与应用
招寡与配置
绩效管理
薪酬管理
培训与开发
再配置与退出
员工关系管理
知识与信息管理
共同之处
人力资源规划
职位分析与胜任素质模型
员工招聘
绩效管理
薪酬管理
培训与开发
职业生涯规划和管理
员工关系管理
2、跟随大脑给中心主题添加分支
3、注意区分
4、使用关键词和图像
5、建立联系
6、享受乐趣
7、拷贝周围的图像
8、做一个荒诞的自己
9、准备合适的办公环境
10、让它难忘
思维导图在各领域的应用
生活
学习
工作
战略性人力资源管理
人力资源概述
人力资源的含义
人力资源的数量和质量
数量
人力资源的计量
对企业，人力资源的数量就是员工的数量
对国家
现实人力资源数量
适龄就业人口
未成年就业人口
老年就业人口
潜在人力资源数量
适龄就业人口
未成年就业人口
老年就业人口
失业人口
暂时不能参加社会劳动的人口
其他人口
影响人力资源数量的因素
人口的总量
人口总量=人口基数*【1+（出生率-死亡率）】
人口的年龄结构
质量
劳动者素质
体能素质
先天的体质
后天的体质
智能素质
经验知识
科技知识
通用知识
专用知识
非智力素质
心理素质
积极性
体力型
一般文化型
较高的一般文化
专业技术型
人力资源与相关概念
人力资源和人口资源、人才资源
人力资源和人力资本
资本和人力资本
资本
人力资本
“人力资本之父”西奥多.舒尔茨
先天遗传
后天获得
劳动经济学
教育和培训
迁移
医疗保健
人力资源和人力资本的关系
？
人力资源的性质
能动性
时效性
增值性
社会性
可变性
可开发性
人力资源的作用
人力资源是财富形成的关键要素
人力资源是经济发展的主要力量
人力资源是企业的首要资源