人力资源体系的搭建

对于企业来说，建立好的HR体系是一个大工程，人力资源的合理调配对企业的发展和运作有着至关重要的作用。那对于刚刚起步的小企业，应该如何建立良好的人力资源体系呢？本思维导图将为各位提一些建议，供大家参考。

人力资源体系的搭建

• 明确3个HR问题
  • 定位
    • 1. 真诚地与员工沟通交流，了解公司的方方面面
    • 2. 脚踏实地做事
    • 3. 真心实意对待员工，维护内部和谐
    • 4. 体现服务、客户化意识
    • 5. 以人为本、尊重人性
  • 角色
    • 明确HR的目标、职责、内容等
  • 逻辑
    • 1. HR架构逻辑
    • 2. 工作内容大多集中在员工关系、招聘、薪酬
    • 3. 先把基础几项核心工作服务好
• 模块化关联操作
  • 前提：熟悉企业运营状况、治理结构、资源、文化、产品
  • 重点工作
    • 1. 任职资格体制
      • 深入分析、完善组织框架
      • 理清企业职位
    • 2. 完善招聘管理制度，提高招聘效率
    • 3. 建立以管理目标为基础的KPI关键性指标考核制度
    • 4. 基于业绩与能力的薪酬制度，前期做好任职、岗位序列等
    • 5. 结合企业文化做好新员工的入职培训
• 初期重点工作
  • 深入老板文化精髓
  • 加强员工与老板间的沟通交流
  • 抓住痛点，把握主要矛盾
  • 重点需求
    • 基础规章制度的建立
    • 重视员工招聘
    • 薪酬福利
• 适用对象：处在初创期的小企业