人力资源体系的搭建

对于企业来说，建立好的HR体系是一个大工程，人力资源的合理调配对企业的发展和运作有着至关重要的作用。那对于刚刚起步的小企业，应该如何建立良好的人力资源体系呢？本思维导图将为各位提一些建议，供大家参考。

人力资源体系的搭建

明确3个HR问题

定位

1. 真诚地与员工沟通交流，了解公司的方方面面

2. 脚踏实地做事

3. 真心实意对待员工，维护内部和谐

4. 体现服务、客户化意识

5. 以人为本、尊重人性

角色

明确HR的目标、职责、内容等

逻辑

1. HR架构逻辑

2. 工作内容大多集中在员工关系、招聘、薪酬

3. 先把基础几项核心工作服务好

模块化关联操作

前提：熟悉企业运营状况、治理结构、资源、文化、产品

重点工作

1. 任职资格体制

深入分析、完善组织框架

理清企业职位

2. 完善招聘管理制度，提高招聘效率

3. 建立以管理目标为基础的KPI关键性指标考核制度

4. 基于业绩与能力的薪酬制度，前期做好任职、岗位序列等

5. 结合企业文化做好新员工的入职培训

初期重点工作

深入老板文化精髓

加强员工与老板间的沟通交流

抓住痛点，把握主要矛盾

重点需求

基础规章制度的建立

重视员工招聘

薪酬福利

适用对象：处在初创期的小企业