导图社区 阿里企业文化战略落地
以阿里为案例原型，规划企业文化及战略的落地，从使命愿景到实际落地应用的流程及案例。
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企业文化战略落地
愿景
公司要去到哪里？
阿里案例
成为一家持续发展80年的企业；成为全球十大网站之一；只要是商人就一定要用阿里巴巴；
成为一家持续发展102年的企业；成为员工幸福感最强的公司；成为全球最大的数据分享平台；
活102年：我们不追求大，不追求强，我们追求成为一家活102年的好公司；到2036年，服务20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万中小企业盈利
使命
公司到底来干什么？（当目标可以用过一句话将清楚的时候，目标就特别具有引领性）
让天下没有难做的生意
价值观
我们是一群什么样的人？规则？逻辑？
独孤九剑
群策群力
教学相长
质量
简易
激情
开放
创新
专注
服务与尊重
六脉神剑
客户第一，员工第二，股东第三；
因为信任，所以简单；
唯一不变的是变化；
此时此刻 非我莫属；
认真生活，快乐工作；
今天最好的表现是明天最低的要求；
战略与商务计划
每年根据市场制定战略计划
阿里案例2001年
战略 - 放眼全球，赢得局部战争；一次只打一仗；挑选中国大陆作为2001年主战场；
方案 - 寒冬下战略收缩-回到中国；回到沿海；回到中央
商业计划 - 建立直销队伍；用目前的产品在2001年销售额达到1000万美金；同时发展新的产品。
培训与发展
人才培养计划
人才培养是2001年首要任务之一；投入比上年增加9倍；在2001年关注管理人员的发展：AMDP（管理干部培训）
内部讲师培训体系，教学相长
培训
百年大计系培训（新员工培训）
百年阿里培训
百年淘宝培训
百年支付培训
A系列培训（管理培训）
ALDP（高层管理者培训）
AMDP（中层管理者培训）
AMSP（基层管理者培训）
组织结构
解决分工、协作、指挥体系问题
权利怎么分配，钱怎么分配
决策机制
团队共同决策，荣辱与共
1+1+HR为例 - 对某员工的某种决定，需要该员工的上级+该员工上级的上级+HR共同决策出统一的意见，就能执行。
薪酬福利
工作满意
内因
人岗匹配
招聘的时候就要做好匹配动作
外因
人际关系
顶头上司
钱（做加法、不做减法）
现在的钱
薪资结构
将来的钱
未来想象空间 - 期权、分红、年终奖、购房基金、购车基金等福利。
个人发展
制度建设 — 预算检查、业绩评估、奖惩制度
日常管理动作
绩效评估案例
价值观+业绩 — 明星、牛、野狗、兔子、狗
业绩
每条价值观描述拆分及评分标准
271法则
20%优秀员工
70%核心员工
10的末位员工
不断淘汰那10%的人，补充新血液
阿里文化落地案例
轮岗和“之”字型发展
两条道路发展
P专业道路
待遇上—P6等同于M1，P7等同经理，P9等同总监，P11等同副总栽
M管理道路
推车计划
三板斧
复盘制度
复盘会议：汇报业绩情况、团队情况、市场情况、各种竞争对手的策略；
业绩完成的好，原因是什么；完成的不好，原因是什么，怎么改进。
政委
招人、团队建设、企业文化传承和宣传
人要选对
机制保障要上去
期权计划
入职期权
设定好价格，每年给多少，给到的部分可行权
即日起往后四年陆续给满
奖励期权
文化落地的管理重点
视人为人，尊重人性
既要走脑，又要走心
先改变行为，再改变思维
发自内心的相信
