1||| 锁定“共同价值观”,看这一行另外六个S的信息是否可以和“共同价值观”匹配。
如果匹配,就在对应的框中打勾,如果不匹配的,就需要把问题标注出来,并思考需要做什么改变来解决,比如让结构更扁平化,或者让沟通渠道更民主化。
2||| 考察战略、结构、制度,需要根据手上信息判断各项“硬件”元素之间是否相互匹配,是否需要做改变以及如何调整?
3||| 需要考察风格、员工、技能,判断这些“软件”部分是否给予“硬件”部分足够的支持,各元素之间是否相互匹配,是否需要做改变以及如何调整?
4||| 通过7S快速识别出战略实施中企业内部的不协调性,也就是到底哪些要素出了哪些问题导致战略执行不到位。
5||| 对要素进行调整,从而促进战略的成功实施。如何调整的大学问,需要大量的经验累积。可以读一些有关变革管理的书籍。