导图社区 绩效管理思维导图
这是一篇关于绩效管理思维导图，包含绩效评价周期、绩效评价方法、绩效评价主体等。欢迎关注收藏~~
这是一篇关于绩效管理思维导图思维导图，绩效反馈的目的在于让员工真实、客观、全面地了解他们的工作表现，同时它也是对绩效水平的沟通。
这是一篇关于绩效管理思维导图，包含绩效计划的内容、绩效计划的准备、绩效计划的指定等。
社区模板帮助中心，点此进入>>
英语词性
法理
刑法总则
【华政插班生】文学常识-先秦
【华政插班生】文学常识-秦汉
文学常识：魏晋南北朝
【华政插班生】文学常识-隋唐五代
民法分论
日语高考動詞の活用
第14章DNA的生物合成读书笔记
绩效评价
一、绩效评价概述
绩效评价的内涵
绩效评价能够助推组织战略目标的实现
绩效评价能够促进绩效水平的提升
绩效评价结果能够为各项人力资源管理决策提供依据
绩效评价的过程
确立评价目标
建立评价系统
收集绩效数据
处理绩效信息
输出评价结果
绩效评价的常见问题
评价目的不明确
评价标准缺失
评价周期确定不合理
评价方法选择不当
评价结果运用不充分
二、绩效评价的内容
业绩评价和态度评价
组织、部门和个人绩效评价
组织绩效评价
组织绩效评价系统的特征
组织绩效评价量表
部门绩效评价
个人绩效评价
领导班子成员个人绩效评价量表
部门负责人绩效评价量表
普通员工个人绩效评价量表
五、绩效评价方法
评价分类的方法
相对评价——比较法
排序法
配对比较法
人物比较法
绝对评价——量表法
描述法
各种评价方法的比较和选择
各种评价方法的比较
评价方法的选择
指标特征
绩效数据的可获得性
评价结果的应用目的
评级方法的使用成本
四、绩效评价周期
与评价周期相关的概念
绩效管理周期
数据收集频率
评价周期的影响因素
评价指标
管理层级
职位类型
绩效管理实施的时间
评价目的
三、绩效评价主体
评价主体的选择
选择评价主体的一般原则
知情原则
360度原则
不同评价主体的比较
上级评价
同级评价
本人评价
下级评价
客户和供应商评价
选择评价主体举例
评级主体的培训
评价主体培训的必要性
评价主体培训的主要内容
关于避免评价主体误区的培训
关于绩效信息收集方法的培训
关于熟悉评价指标的培训
关于如何确定绩效标准的培训
关于正确使用评价方法的培训
评级主体培训的实施
评价主体培训的时间
评价主体培训的具体实施形式
如何进行绩效评价实战培训
如何进行绩效反馈面谈实战培训
评价主体的常见误区
常见的评价主体误区
晕轮效应
逻辑误差
宽大化倾向
严格化倾向
中心化倾向
首因效应
近因效应
评价者个人偏见
溢出效应
