大学管理学-管理理论历史演变

一篇关于大学管理学管理理论历史演变思维导图，主要包含了古典管理理论、现代管理流派等内容。

第二章 管理理论的历史演变

• 第一节 古典管理理论
  • 一般管理研究
    • 法约尔管理思想
      • 1.经营与管理
      • 2.管理原则
        • 1.劳动分工
        • 2权力和责任.
        • 3纪律.
        • 4统一指挥
        • 5.统一领导
        • 6.个人利益服
        • 7从整体利益人员的报酬
        • 等级制度
        • 秩序公平
        • 人员稳定
        • 首创精神
        • 人员的团结
        • 集中
      • 3.管理要素
      • 4.评价
        • 贡献
        • 系统性和理论性更强，重视对组织理论的研究，开创组织研究领域;形成一般管理理论;提出的管理原则，经过多年研究和实践总的来说仍然是正确的。
        • 局限性
          • 管理原则缺乏弹性，有时实际管理工作者
          • 无法完全遵守
          • 仍将人视为经济人
          • 忽视外界环境对管理的影响
  • 科层组织研究
    • 一。 理想的科层组织体系
      • 科层组织或科层制度，通常亦被译为官僚组织、官僚政治，是一种通过公职或职位，而不是通过世袭或个人魅力来进行管理的理想的组织制度o 科层组织是依照下述规则来建立和组织运行的: 作为正式职责分配日常活动: 授权，并且由官员能加以控制的某种强制手段来严格地加以限制对于正常而继续地履行职责来行使相应的权力的方法有所规定: 只有按一般规定符合条件的人才被雇用。
    • 二。权力的类型
      • 1，传统型
      • 2.个人魅力型
      • 3，法理型
• 第二节 现代管理流派
  • 一，管理思维的系统与权变研究
    • 管理思维的系统观一一巴纳德 巴纳德认为，应该把企业组织及其成员的相互关系看成一种协作的社会系统。巴纳德被后人称为社会系统学派的创始人。在 1938 年出版的《经理人员的职能》这本书中，巴纳德研究了系统的特征及构成要素，并分析了经理人员的任务和作用
      • 管理思维的系统观一一巴纳德 组织是一个协作系统 组织是两个或两个以上的人有意识协调活动和效力的系统。 协作系统的三个基本要素 1协作的意愿 2共同的目标 3信息的沟通 经理人员的职能 建立和维持一个信息系统。 从不同的组织成员那里获得必要的服务。 规定组织的共同目标，并用各个部门的具体目标加以阐明
    • 管理思维的权变观(二) 根据权变学派的观点，管理技术与方法同环境因素之间存在一种函数关系，企业管理要随环境的变化而变化。
  • 二，管理本质的决策与协调研究
    • 决策与协调是关于管理本质的两种代表性认识
    • 一，管理本质的决策研究 美国学者西蒙认为，管理的本质是决策，所有管理工作都是围绕着决策的制定和组织实施来进行的。 1，管理就是决策，决策贯穿于整个管理过程 西蒙等人认为，决策是组织及其活动的基础。组织是作为决策者的个人所组成的系统。
      • 2.决策过程 情报活动 设计活动 抉择活动 审查活动
        • 3.决策的准则 西蒙认为，由于决策者在认识能力上和时间、经费及情报来源上的限制，不可能具备这些前提，不可能做出“完全合理”或“最优”的决策，只能做出“足够好的或“令人满意的”决策。
          • 4.组织活动的类型 例行活动: 一些重复出现的工作。可以进行程序化决策: 建立一定的决策程序，每当出现这类工作或问题时就利用既定的程序来解决，而不需重新研究。 非例行活动:不重复出现，如新产品的开发、生产规模的扩大、品种结构的调整、工资制度的改变等。需要进行非程序化决策
    • 二，管理本质的协调研究 明茨伯格认为，组织管理的基本问题是分工和协调，组织结构的实质是人们在组织内进行劳动分工和协调的方式的总和。
      • 2.组织的基本构成部分 工作核心层 战略高层 直线中层 支援幕僚 意识形态/文化 技术官僚
      • 3.组织的基本结构形态
        • 多角化组织、创业型组织 机械化组织 政治型组织 专业型组织 创新型组织 使命型组织
    • 管理分析的技术与方法研究一-管理科学学派 在管理科学学派看来管理就是制定和运用数学模型与程序的系统，即通过对企业的生产、采购、人事、财务、库存等职能间相互关系的分析，然后用数学符号和公式来表示计划、组织、控制等合乎逻辑的程序，求出最优的解答，以达到企业的目标。作为一个学派，它主要与将定量方法运用于管理活动的研究有关，所以通常也被称为管理的数量学派或运筹学派
      • 管理科学在研究组织活动的管理时是以下述假设为前提的: 1）组织成员是经济人 2) 组织是一个追求经济效益的系统 3) 组织是由作为操作者的人同物质设备所组成的人机系统 4）组织是一个决策网络
      • 在组织的管理过程中应该发展许多数量分析方法和决策技术，在利用这些方法和模型解决管理问题时，!要依循以下程序:
  • 三、管理分析的技术与方法研究
    • 管理科学在研究组织活动的管理时是以下述假设为前提的:组织成员是经济人1) 2) 组织是一个追求经济效益的系统 3) 组织是由作为操作者的人同物质设备所组成的人机系统 组织是一个决策网络
    • 当代管理理论主要从以下两个视角出发 制度视角的研究 技术视角的研究
      • 制度视角--新制度学派的组织趋同理论；1、组织趋同的现象观察2，组织趋同原因分析“合法化”
      • 技术视角：1、流程再造原则2、业务流程再造过程
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