直线型组织结构：@含义: 组织中各种职务按垂直系统直线排列各级主管对下属拥有直接的领导权，每一职位只能向一个直线上级汇报，组织中不设专门的职能部门@优点 : 设置简单;权责关 系明确:有利于组织的有 序运行。
缺点 : 专业化水平低;缺 乏横向沟通;对管理人员 的要求高。
适应 : 规模较小、生 产技术比较简单、初创期的组织。
职能型组织结构：D含义: 以专业职能作为划分部门的基础，在各级管理人员之下根据业务需要设立职能机构和人员，协助其从事职能管理工作@优点 : 专业化程度高: 减轻管理人员压力;有利于降低管理成本
缺点 : 缺乏协调 ;职责不清 ;不利于通才型管理人员的培养。
适应 : 现代企业一般都不采用职能制
直线-职能型组织结构：D含义: 以直线制为基础，加上职能部门@优点 : 统一指挥与专业化管理相结 合能够有效减轻管理者负担。
缺点 : 协调难度加大; 损害下属的 自主性;降低对环境的适应能力 ; 降低决策效率;增加管理成本。
适用 : 规模不大、产品种类不多、 内外部环境比较稳定的中小企业。
事业部型组织结构：D含义: 组织面对不确定的环境，按照产品或类别、市场用户、地域以及流程等不同的业务单元分别成立 若干个事业部，由事业部进行独立经营和分权管 理的一种分权式组织结构@特点:“集中决策，分散经营”3优点: 有利于管理者专注于战略规划与决策;有 利于培养通才;提高了组织对环境的适应能力。
4缺点: 机构重复设置导致管理成本上升;容易滋 生本位主义。5适应 : 规模较大、业务多样化、市场环境复杂的企业采用。
矩阵型组织结构：D含义: 垂直领导系统与横向领导关系结合任务完成后就解散;项目小组为临时组织负责人也是临时委任。
@优点: 机动性强;目标明确、人员结构合理;通过异质组合实现创新:沟通顺畅
@缺点: 稳定性差;多头指挥;责不对等O适应: 临时性的、需要多个部门密切配合的项目。
