导图社区 大学管理学-管理理论的历史演变
关于大一上管理学管理理论的历史演变思维导图,包含西方工厂制度管理思想、古典管理理论、古典管理理论等内容。
这是一篇关于组织文化8的思维导图,概念:指的是一个组织在长期实践活动中形成的具有本组织特征的文化现象,是组织中的全体成员共同接受和 共同遵循的价值观念和行为准则。
关于管理学沟通思维导图,沟通是信息的传递与理解的过程。包含沟通与沟通类型、 沟通障碍及克服、 冲突及其管理等。
关于管理学激励思维导图,此脑图总结了管理学中关于激励的一些主要理论和实践方法。希望此脑图对你有所帮助!
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管理理论的历史演变
西方工厂制度管理思想
最早:罗伯特·欧文
亚当·斯密:国富论
古典管理理论(只考虑内部)
科学管理研究
包括一系列关于生产组织合理化和生产作业标准化的科学方法级理论依据
泰勒著作《科学管理原理》局限性:把人看作纯粹的经济人,忽视情感等因素,注重提升单个工人的
一般管理研究
代表人物法约尔,较重要著述《工业管理与一般管理》,管理学派创始人 全面系统提出管理五大职能。管理是经营的一部分
14条管理原则
1.劳动分工 2.权力和责任 3.纪律 4.统一指挥 5.统一领导 6.个人利益服从整体利益 7.人员的报酬 8.集中 9.等级制度 10.秩序 11.公平 12.人员稳定 13.首创精神 14.人员的团结
五个管理要素
1.计划 2.组织 3.指挥 4.协调 5.控制
科层组织研究(韦伯)
科层组织是最理想的组织形式
理想的科层组织体系——官僚组织,韦伯认为其主要特征是借助与职务有关的权力来运行
三大权力类型
1.传统型权力—建立在对于习惯和古老传统的神圣不可侵犯性要求之上
2.个人魅力型权力—建立在个人崇拜基础之上,产生于动乱和危机之中,不能作为政治统治的稳固制度的基础
3.法理型权力——成为科层组织的基础
现代管理流派(考虑到外部环境)
社会系统学派——巴纳德《经理人员的职能》
权变观——协作系统的三要素:①协作的意愿 ②共同的目标 ③信息的沟通
管理本质的研究
决策研究(西蒙):管理的本质是决策【有争议】{分为程序化决策和非程序化决策
协调研究(亨利·明茨伯格):具体分为六种基本机制—(1)相互调适(2)直接监督(3)工作程序标准化(4)成果或产出标准化(5)技术以及知识标准化(6)规范标准化
补充
1、规范标准化 2、决策的准则:足够好令人满意,不用最好最优 3、霍桑实验标志着人际关系学说的产生