信息与信息化管理思维导图

这是一篇关于信息与信息化管理的思维导图。该思维导图从信息及信息化的概念到信息化管理等三个大的方面来讲解关于这一章节的重点。一看就懂。

第五章：信息与信息化管理

• 信息及其特征：
  • 信息的定义：
    • 数据；（记录）
    • 信息：（由数据转化成的）
  • 对信息的评估：
    • 成本——收益分析
    • 有形成本：可被精确量化
    • 无形成本：很难或者不能被量化
  • 有用信息的特征：
    • 高质量（最重要的特征）：精确、清楚、排列有序、媒介
    • 及时（首要要求）：时间敏感性、例行报告、当前、频繁
    • 完全：范围、简洁、详细、相关
• 信息管理工作过程：
  • 信息的采集
    • 定义：是指管理者根据的一定的目的，通过各种不同的方式搜寻并占有各类信息的过程
    • 明确采集的目的
    • 界定采集的范围：对象、时间、空间范围
    • 选择信息源：文献、口头、电子、实物信息源
  • 信息的加工
    • 定义：是指为方便信息存储、传播和利用，对采集来的通常显得杂乱无章的大量信息进行鉴别和筛选，使信息条理化、规范化、准确化的过程。
    • 鉴别
      • 是指确认信息可靠性的活动
      • 鉴别的方法有：查证法、比较法、佐证法、逻辑法
    • 筛选
      • 是指在鉴别的基础上，对采集来的信息进行取舍的活动，旨在解决信息的适用性问题
      • 筛选的依据是信息的适用性、精约性与先进性
      • 筛选通常分这四步进行：真实性筛选，适用性筛选，精约性筛选，先进性筛选
    • 排序
      • 根据某一特征对信息进行等级、层次的划分
    • 初步激活
      • 是指对排序的信息进行开发、分析和转换
    • 编写
  • 信息的存储
    • 由归档、登陆、编目、编码、排架等环节构成
    • 在这些环节应该注意：准确性、安全性、费用、方便性等问题
  • 信息的传播
    • 是指信息在不同主体之间的传播
    • 与大众传播不同的特点：
      • 目的更加具体
      • 控制更加严密
      • 时效更加显著
    • 导致信息畸变的原因：
      • 传播主体的干扰
      • 传播渠道的干扰
      • 传播的客观障碍的存在
  • 信息的利用
    • 尽量避免信息孤岛和信息过载的发生
  • 信息的反馈
    • 反馈信息的获取、传递
    • 控制措施的制定与实施
• 信息化管理
  • 信息系统的要素
    • 输入、处理、输出、反馈和控制
  • 信息管理的内容
    • 企业基础设施的建立
    • 企业信息系统的运行管理与开发
    • 企业信息化建设项目的实施
    • 企业信息和信息活动的管理
    • 企业信息管理的定量分析
    • 企业信息管理者的配备和提高（根本保证）
  • 企业信息化管理的发展
    • 按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求
    • 20.60开环的物料需求计划MRP
      • 基本内容：编制零件的生产计划和采购计划
      • 依据：主生产计划MPS、物料清单BOM和库存信息
    • 20.70闭环MRP
    • 20.80制造资源计划MRPII
      • 成就：把企业经营的主要信息进行集成
    • 20.90企业资源计划ERP
      • 可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次进行理解
      • 生产控制管理模块（核心）
        • 计划
        • 制造
      • 物流管理
        • 分销管理
        • 库存管理
        • 采购管理
      • 财务管理模块
        • 会计核算
        • 子主题