管理学-组织设计

大一上管理学原理组织设计思维导图，包含组织设计的任务 与影响因素、 组织结构、 组织整合等。

组织设计

• 组织设计的任务与影响因素
  • 组织设计的任务：组织设计包括两方面的内容：①静态的组织结构设计【涵盖职能设计、部门设计、层级设计】 ②动态的组织运行制度设计【涵盖沟通系统设计、管理规范设计、激励设计】
  • 影响因素
    • 1、环境（一般环境【对组织活动产生间接影响】和任务环境【与组织活动直接相关的环境） 2、战略（钱德勒P129） 3、技术（技术的变化会改变生产工艺和流程，且会影响人与人之间的沟通与协作 4、规模（大小型组织在组织结构上区别—①规范程度不同 ②集权程度不同 ③复杂程度不同 ④人员结构不同 5、发展阶段【生成、成长、成熟、衰退、再生】
  • 原则
    • 1、目标一致原则【两层含义—目标的一致性和统一指挥】 2、分工与协作原则（工作分解和相互协调） 3、有效管理幅度原则（管理幅度又称管理跨度或控制幅度，指一个管理人员直接有效的指挥下属人员的数量） 4、权责对等原则—组织中各层级的管理者要拥有开展工作的相应权力，同时承担相应责任 5、柔性经济原则（灵活性）
• 组织结构
  • 概念
    • 1、含义：组织中正式确定的，使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系，是组织内部的职能分工，也是一个纵向的层级体系 2、内容：①工作任务的分解（首先任务 {分解包括横向分解和纵向分解}） ②任务组合 ③组织协调（协同效应）
  • 机械式与有机式组织P137
    • 机械式（稳定僵硬）
      • 适用于环境相对稳定而稳定，任务明确且持久，决策可程序化，技术相对统一
    • 有机式（松散灵活）
      • 适用于环境不确定性强，任务多样且多变，技术复杂多变，需较强创新能力
  • 形式
    • 直线制（最简单最早）
      • 优点：设置简单、权责关系明确、有利于组织的有序运行 缺点：专业化水平低，缺乏横向沟通，对管理人员要求高
    • 职能制（直线制为基础U型结构
      • 又名参谋组织或幕僚组织。优点：专业化程度高、减轻管理人员压力、降低管理成本 缺点：缺乏协调、职责不清、不利于通才管理人员培养
    • 直线职能制
      • 优点：统一指挥与专业化管理相结合、有效减轻管理者负担 缺点：协调难度加大、损害下属自主性、降低对环境的适应能力、降低决策效率
    • 事业部制组织（M型
      • 集中决策，分散经营。。优点：利于管理者专注决策、培养通才、提高环境适应能力 缺点：机构重复设置管理成本上升，滋生本位主义
    • 矩形制组织
      • 特点：既有垂直领导，也有按项目横向划分的领导关系。完成后人员解散回到原单位，适合需要横向协作的攻关项目。 优点：机动性强，目标明确、人员结构合理、异质组合实现创新 缺点：稳定性差，多头指挥（易受牵制）权责不对的rwwerwerwer
  • 演变趋势
    • 1、扁平化—减少组织层级、削减管理人员降低管理成本 2、柔性化—增强组织机动性 3、无边界化—尽量淡化和模糊边界，非绝对地消除 4、虚拟化
• 组织整合
  • 子主题
    • 正式组合与非正式组织（小团体）的整合
      • 二者区别：目标不同（一个明确一个步明确稳定） 行为逻辑不同（一个要求成员按照组织人格行事） 结合紧密程度不同 权威来源不同
  • 层级整合
    • 指组织在纵向设计中需要确定的管理幅度、层级数量以及体现了不同集权程度的各层级之间的权责关系。 当组织规模一定时，管理幅度与组织层级呈现出反比例关系
    • 管理幅度设计的影响因素①工作能力②工作内容和性质③工作条件和环境 ④成员的差异性
    • 组织设计中的集权与分权——1）职权的来源与形式：组织中各层级的权力来自其职位，有直线职权、参谋职权、职能职权 2）集权与分权—集权：决策权集中在组织高层的一种权力系统，分权是指决策分散在组织各部门的权力系统，二者是程度的问题。 影响分权程度的因素：①组织规模 ②政策的统一性 ③成员的自我管理能力 ④组织的可控性 ⑤组织的发展阶段
  • 直线与参谋的整合
    • *联系：都是组织的管理者，共同为组织目标服务；参谋为直线管理者提供咨询等专业服务；都是为了克服管理人员的局限性而设置；二者角色可以转换
    • 方法：1、慎重对待参谋的设置