导图社区 如何运用合适的供应链战略
作为一个企业家、供应链管理者,首先要思考我们的方向什么?我们当下的趋势和策略应该是什么?供应链的战略应该跟公司的战略紧密结合。
采购流程包括收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、决定、请购、订购、协调与沟通、催交、进货验收、整理付款等。
采购预算是企业管理中很重要的部分,一份详细的采购预算计划,可以保障企业战略计划和作业计划的执行,确保企业组织目标一致。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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如何运用合适的供应链战略
企业整体战略
层次划分
事业战略
公司战略
业务战略
职能战略
层次间关系
有效性供应链战略
效率型
建设需求信息共享系统
实现需求与生产计划同步
建设供应链信息传递系统
节约成本
风险防范型
特征
供应商储备
技术方案储备
要点
灵活的产品设计
共享资源的集中
关键物料管理
反应性供应链战略
响应型
重点供应商管理
加大供应商储备
转变管理方式
供应商参与设计
设计管理
加强技术管理
加大人才投入
设计自有领先产品
内部管理
物料追踪系统
生产优化
项目管理
敏捷型
集中库存管理
理清产品需求特征
理解共用物料
确认库存方式
共享合作伙伴产能