创新策略与成功密码

这是一篇关于创新策略与成功密码的思维导图，主要内容包括：华为创新历程，创新类型，战略层，实施层，支撑层。

创新策略与成功密码

• 华为创新历程
  • 创新1.0：基于客户需求的产品、技术和解决方案创新
  • 创新2.0：步入无人区的必然选择
• 创新类型
  • 产品创新
  • 服务创新
  • 商业（业务）模式创新
  • 流程创新
  • 文化及管理创新
  • 政策创新
• 战略层
  • 市场洞察、创新焦点、业务设计
  • 策略:1：厚积薄发，持续强力投资研究和开发
    • 创新的本质的是试错，广种薄收
  • 策略2：坚持主航道创新，四面八方喊创新，就是我们的葬歌
• 实施层
  • 技术/产品创新、商业模式创新、业务变革
  • 研发创新拒绝机会主义，双轮驱动
    • 现实主义：客户需求驱动
    • 理想主义：先进技术驱动
  • 策略3：反对盲目创新，鲜花插在牛粪上，站在巨人的肩膀上创新
    • 集成产品开发IPD变革，技术导向转变为商业成功导向
  • 策略4：逐步加大理想主义的创新成分，全面建设创新机制
    • 端到端的Idea运作流程
      • 产生Idea
      • 激发兴趣与协作
      • 孵化、原型和验证
      • 确认Idea与商业化
    • 建设并运营全员创新平台，促进跨部门跨领域创新知识流动与融合
  • 策略5：自己的狗粮自己吃，自己造的降落伞自己先跳
    • 例子：团泊洼智能工厂“5G剪辫子”
  • 策略6：商业模式创新与产品创新一样重要，成熟领域不妄动，新领域大胆尝试
    • 例子：天际通全球网络
  • 策略7：与全球重要客户、伙伴联合创新，共同应对挑战
  • 策略8：保护知识产权是创新的必由之路
  • 策略9：从流程、组织和IT三个方面开展业务变革
    • 业务变革：通过变革持续构建与战略相匹配的组织级能力
      • 流程
      • 组织
      • IT
• 支撑层
  • 组织、人才、文化、创新方法
  • 策略10：创新的激发需要组织、人才、氛围、方法同步保障
  • 创新需要专业组织统筹与承接
    • 战略研究院
      • 思想研究战略碰撞
      • 技术愿景研究
      • 思想蓝军
      • 市场洞察
    • 2012实验室
      • 香农实验室
      • 波普实验室
      • 诺亚方舟实验室
    • 产品与解决方案
      • 网络产品线
      • Cloud&AI产品线
      • 消费者BG产品线
  • 在战略资源聚集地建设战略能力中心
    • 华为总部
    • 账务共享中心
    • 解决方案中心
    • 供应中心
    • 研发中心
    • 培训中心
    • 技术支持中心
  • 寻找顶尖人才，敢于突破公司一切规则
    • 微波的传奇：为一个人建研究所
  • 构建符合创新特性的考核激励机制
    • OKR考核机制
  • 打造适合创新孵化的文化土壤
  • 创新方法论导入，思维的创新决定产品和技术的创新