导图社区 第二章第二节古典管理理论
这是一个关于第二章第二节古典管理理论的思维导图，主要涵盖科学管理理论、一般管理研究和科层组织研究三大板块。
这是一个关于第三章管理道德与企业社会责任的思维导图，从伦理基础、道德观、管理道德的影响因素、改善路径到企业社会责任的内涵，形成了完整的管理伦理分析体系。
这是一个关于第二章第五节当代管理理论的思维导图，梳理了当代管理理论的核心内容，涵盖制度视角、技术视角及其他新兴管理观念，反映了现代管理从“结构优化”到“动态适应”的范式转变。
这是一个关于第二章第四节现代管理理论丛林的思维导图，梳理了现代管理理论丛林的复杂格局，揭示了二战后管理理论多元化发展的核心脉络，涵盖四大研究维度及多个学派分支。
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第二章第二节 古典管理理论
19世纪末20世纪初开始系统形成
主要标志：泰勒1911《科学管理理论》和 法约尔1916《工业管理和一般管理》
科学学管理理论
泰勒、美国、科学管理之父、 1911发表《科学管理原理》 标志科学理论诞生 中心问题：提高劳动生产力 （提高单个工人的生产率）
劳动力低下原因
泰勒制（科学管理理论）主要内容
对泰勒制的评价
泰勒圈
一般管理研究
法约尔、法国 一般管理之父、管理过程理论之父、经营管理之父 1916《工业管理与一般管理》 一般管理研究、经营与管理的区别、首次提出五大职能 管理教育的必要性和可能性
经营的六个职能
经营是管理的一部分
技术
企业加工材料生产产品的制造活动
商业
原材料和设备的购买和产品的销售有关的市场活动
财务
资金的筹集和运用展开的活动
安全
设备和人员的保护有关的活动
会计
监视资金合理运用而对其运动过程中的变化状况进行记录、归类、分析活动
管理
管理本身由计划组织指挥协调控制等一系列工作构成
管理的五个要素
计划
计划是管理的一个基本部分，包括预测未来和对未来行动予以安排。预测是计划的基础
组织
管理的组织工作包括物的组织和人的组织
指挥
指挥的作用让已建立的企业发挥作用
协调
企业的一切工作都要和谐地配合，协调就是平衡各种关系
控制
控制是保证保证计划目标得以实现的重要手段，控制的目的在于指出工作中的缺点以便加以纠正避免重犯
管理的十四原则
劳动分工、权力与责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从整体利益、人员的报酬、集中、等级制度、秩序、公平、人员稳定、首创精神、人员的团结
科层组织研究
韦伯 德国 组织理论之父 《社会组织和经济组织理论》 理想的科层组织体系、权力的类型 提出了理想的行政组织体系
理想的科层组织体系
科层组织/科层制度/官僚组织/官僚政治是一种通过公职或职位而不是通过世袭或个人魅力来进行管理的理想的组织制度
1.按行政方式控制的机构的目的所要求的日常活动 是作为正式职责来分配的。
2.执行这种职责所需的权力是按照一种稳定的方式来授予的 并且采用强制手段来严格限制
3.只有按一般规定符合条件的人才被雇用
权力的类型
1.传统型权力
先例、惯例、习惯、古老传统
2.个人魅力型权力
个人崇拜
3.法理型权力
韦伯认为只有法理型权力才能成为科层组织的基础
法理型权力特征： 1.为管理的连续性奠定了基础 2.合理性 3.领导人可以借助法律手段来保证权力的行使 4.所有权力都有明确的规定，而且是按照组织任务 所必须的职能加以划分
等级、权威（权力）、行政制是一切组织的基础
