第二章第四节现代管理理论丛林

这是一个关于第二章第四节现代管理理论丛林的思维导图，梳理了现代管理理论丛林的复杂格局，揭示了二战后管理理论多元化发展的核心脉络，涵盖四大研究维度及多个学派分支。

第二章第四节 现代管理理论丛林

• 管理思维的系统与权变研究 （社会系统学派和权变理论学派）
  • 管理思维的系统观 （社会系统学派）
    • 巴纳德 美国 《经理人员的职能》 现代管理理论之父 社会系统学派创始人
      • 巴纳德系统观内容
  • 管理思维的权变观
    • 主要观点
    • 权变学派代表理论
    • 权变理论的核心是
• 管理本质的决策与协调研究
  • 管理本质的决策研究
    • 西蒙（美国） 认为管理的本质是决策，核心也是决策
    • 西蒙决策理论主要观点
      • 1.管理就是决策，决策贯穿于管理整个过程
      • 2.决策过程
        • 情报活动、设计活动、抉择活动、审查活动
      • 3.决策的准则
        • 不可能做出完全合理或最优的决策， 只能满足终于令人满意的这一准则
      • 4.程序化决策和非程序化决策
        • 例行活动采取程序化决策
        • 非例行活动采取非程序化决策
  • 管理本质的协调研究
    • 明茨伯格 加拿大人 《组织的结构》 《“五”字组织结构》 《明茨伯格论管理》 伟大的离经叛道者
      • 1.组织的协调机制
        • 组织管理的基本问题是分工与协调
          • 1.相互调试
          • 2.直接监督
          • 3.工作程序标准化
          • 4.成果标准化或产出标准化
          • 5.技术（技能）以及知识标准化
          • 6.规范标准化
      • 2.组织的构成部分
        • 1.工作核心层
        • 2.战略高层
        • 3.直线中层
        • 4.技术幕僚（分析师）
        • 5.支援幕僚
        • 6.意识形态或文化
      • 3.组织结构的基本形态
        • 1.创业型组织
        • 2.机械型组织
        • 3.多角化组织
        • 4.专业型组织
        • 5.创新型组织
        • 6.使命型组织
        • 7.政治型组织
• 管理分析的技术与方法研究
  • 管理科学学派（数学、数量、计量、运筹学派） 数学模型与程序、数学符号和公式、定量方法 代表人物：伯法、布莱克特
  • 组织活动的管理假设为
    • 1组织成员是经纪人（组织人/理性人）
    • 2.组织是一个追求经济效益的系统
    • 3.组织是由作为操作者的人同物质技术设备所组成的人机系统
    • 4.组织是一个决策网络
• 现代管理理论的开篇
  • 孔茨 1961《管理理论从林》标志着现代管理理论的形成 穿梭在管理丛林中的游侠 环境对企业的影响越来越重要
    • 核心学派
      • 管理过程学派
        • 法约尔
      • 经验管理学派 或“案例”主义学派
        • 德鲁克、斯隆、福特
      • 人类行为学派
        • 斯金维、麦格雷戈
      • 社会系统学派
        • 巴纳德
      • 决策理论学派
        • 西蒙
      • 管理科学学派
        • 伯法、布莱克特
    • 其他学派
      • 科学管理学派
        • 泰勒
      • 经理角色学派
        • 明茨伯格
      • 权变理论学派
        • 费德勒
      • 群体行为学派
        • 梅奥