导图社区 第六章第一节计划的内涵、特征及作用
这是一个关于第六章第一节计划的内涵、特征及作用的思维导图,计划是关于组织未来的蓝图,是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。面向未来和面向行动是计划的两大显著特征。
这是一篇关于第十六章 第二节管理创新的类型与基本内容的思维导图,主要内容包括:(一)不同形式的管理创新,(二)不同职能领域的管理创新,(三)不同要素水平的管理创新。
这是一篇关于第十六章 第一节组织管理的创新职能的思维导图,管理创新活动是相对于维持活动的另一类管理活动,它是在探究人类创新活动规律的基础上,对管理活动改变的过程,是一种产生新的管理思想和新的管理行为的过程。
这是一篇关于第十五章 第二节风险评估与控制的思维导图,风险评估是指组织在风险损失资料基础上,用概率论和数理统计等方法对风险事故发生的损失概率和损失程度作出评价,以为风险管理决策提供依据。
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第六章 第一节计划的内涵、特征及作用
计划的内涵、特征和遵循的原理
计划的内涵
计划是关于组织未来的蓝图,是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。面向未来和面向行动是计划的两大显著特征
从动词看计划是行为、行动或活动 从名词看计划是指上述计划行动的结果
广义的计划是指制定计划、执行计划和检查计划 狭义的计划是指制定计划
计划的特征
1.首要性2.目的性3.普遍性和秩序性4.效率性5.创造性
计划的原理
1.限定因素原理(木桶原理)(短板效应)
限定因素是指妨碍组织目标实现的决定性因素
2.许诺原理
3.灵活性原理
计划制定初期
计划要遵循的最主要的原理
4.改变航道原理
计划执行中
特点:计划执行中改变方向达到目的
计划的作用
1.计划是管理者进行指挥的抓手
2.计划是管理者实施控制的标准
3.计划是降低未来不确定性的手段
4.计划是提高效率与效益的工具
5.计划是鼓舞人员士气的依据