导图社区 第十五章 第二节风险评估与控制
这是一篇关于第十五章 第二节风险评估与控制的思维导图,风险评估是指组织在风险损失资料基础上,用概率论和数理统计等方法对风险事故发生的损失概率和损失程度作出评价,以为风险管理决策提供依据。
这是一篇关于第十五章 第三节危机管理的思维导图,风险是组织不利事件的不确定性,危机是突发且严重影响组织生存发展的状态,是风险聚集后的显性表现,只有风险危害积累到一定程度才会引发危机。
第十五章 第一节风险识别与分析,风险识别是指管理者运用相关的知识和方法,全面系统和连续的发现和描述组织所面临的各种风险,风险原因以及潜在的后果。正确的识别风险是风险管理过程中最基础的环节,同时风险识别工作是风险管理的关键环节。
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第十五章 第二节 风险评估与控制
风险评估的标准与方法
风险评估是指组织在风险损失资料基础上,用概率论和数理统计等方法对风险事故发生的损失概率和损失程度作出评价,以为风险管理决策提供依据
(一)风险评估需遵循的原则
1.系统性原则
必须从整体出发,进行全面系统的考察和评价。
2.科学性原则
要秉持严谨周密的科学态度进行客观准确的评估。
3.动态性原则
要根据环境发展变化预测风险的可能变化趋势。并做出相应的分析评价。
4.可操作性原则
要尽量选择简洁,科学且容易获取数据资料的评估方法,以提升评估的可操作性。
(二)风险评估的方法
1.损失概率和损失程度的估计。
应从两个方面进行风险发生的可能性及损失概率。风险事故可能造成的损失有多大,及损失程度
2.情景分析
指通过假设,模拟等手段生成可能发生的危害情景,然后分析各种情形下可能对组织目标实现产生影响情况的方法。
3.敏感性分析
指通过分析和测算系统的主要因素发生变化时引起系统评价指标变化的幅度以及各种因素发生变化时引起系统评价指标变化的幅度以及各种因素变化对实现预期目标影响程度的方法。
4.风险地图绘制
只将一个或多个风险的可能性及影响用图形表示。从而为风险管理决策提供参考的方法。
风险评估的策略
(一)风险避免
指在风险发生的可能性较大且影响程度较高的情况下,采取终止,放弃或调整等风险处理方式,以避免风险损失的方法。
完全拒绝承担风险。
试探承担部分风险。
中途放弃承担风险。
(二)风险分担
指将自身可能遭受的风险或损失部分或全部转移给其他经济单位的处理方式。
财务型的风险分担包括保险。
非财务型的风险分担包括外包。
(三)损失降低管理
指有意识的接受经营管理中存在的风险。通过对风险的分散以及风险损失的控制,扩大为小,变大损失为小损失的处理方式。
风险分散
复制风险单位
(四)风险保留
指自己承担风险事故造成的损失,并做好相应的资金准备。
主动的,有意识的,有计划的风险保留和被动的,无意识的,无计划的风险保留。
全部风险保留和部分风险保留。