第六章第四节计划编制的方法

该思维导图系统阐述了管理学中计划编制的四种核心方法，涵盖动态调整、项目拆解、时间管理及可视化跟踪等维度。

第六章第四节 计划编制的方法

• 一、滚动计划法
  • 努力保证长期、中期、短期计划相互衔接的一种方法，其目的是增加计划的弹性和适应性，保证计划符合实践情况进而得以顺利实施，是一种定期修订未来计划的方法
  • 基本思想
    • 1.在编制长期计划时，就应采取近具体，远概略的方法，对近期计划制定的尽量具体，以便于计划的实施；对远期计划只归档出大概的要求，使组织成员明确奋斗的方向
    • 2.然后根据计划在具体实施过程中发现的差异和问题，不断分析原因，并对内外环境情况的分析，予以修改和调整
    • 3.在计划的实施过程中将远期计划逐渐予以具体化，使之成为可实施的计划，进而把长期计划与短期计划，甚至与具体的执行计划有机地结合起来
    • 4.这样既保证了计划的经济性，又能使计划与实践情况相吻合，提高计划的科学性
  • 评价
    • 1.最突出的优点是计划更加切合实际，并且使战略性计划的实施更加切合实际
    • 2.使长期计划、中期计划、短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接
    • 3.大大加强了计划的弹性，提高组织的适应能力
    • 4.既保证了计划工作的经济性，又能使计划与实际情况相吻合，提高计划工作的科学性
• 二、项目计划技术
  • 计划必须具有可操作性，最能反应操作性特点而且有助于提升分析和规划技能的计划当属项目计划
  • 工作过程
    • 1.项目的界定
      • 2.行动分解
        • 3.行动统筹
• 三、计划评审技术（PERT）
  • 汉密尔顿管理咨询公司协助改进的计划评审技术
  • 在网络理论基础上发展起来的计划控制方法
  • 其核心工具是网络图
  • 以网络图为核心的工具
    • 网络计划技术
      • 关键路线法（CMP） 计划评审技术 组合网络法
    • 关键路线的路长决定了整个计划任务所需的时间
• 四、甘特图
  • 不仅能清楚地反映出各种行动间的逻辑关系，而且能再图上反映出每种行动的起止时间。借助甘特图，可以清楚地看到项目的实际进展情况