导图社区 第六章第七节战略计划选择
这是一个关于第六章第七节战略计划选择的思维导图,阐述了战略计划选择的核心内容,涵盖战略的基础理论、管理过程及具体战略类型。
这是一篇关于第十六章 第一节组织管理的创新职能的思维导图,管理创新活动是相对于维持活动的另一类管理活动,它是在探究人类创新活动规律的基础上,对管理活动改变的过程,是一种产生新的管理思想和新的管理行为的过程。
这是一篇关于第十五章 第二节风险评估与控制的思维导图,风险评估是指组织在风险损失资料基础上,用概率论和数理统计等方法对风险事故发生的损失概率和损失程度作出评价,以为风险管理决策提供依据。
这是一篇关于第十五章 第三节危机管理的思维导图,风险是组织不利事件的不确定性,危机是突发且严重影响组织生存发展的状态,是风险聚集后的显性表现,只有风险危害积累到一定程度才会引发危机。
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第六章第七节 战略计划选择
战略的含义、层次、过程
含义
美国奎因:战略是一种模式或计划 美国战略学家安索夫《公司战略》1965开创了战略规划的先河 1975安索夫《从公司战略规划到战略管理》标准着标志着现代战略管理理论系统形成 最早提出战略管理的概念 明茨伯格提出战略的5ps:计划、计策、模式、定位、观念 波特“竞争战略之父”1980《竞争战略》1985《竞争优势》将战略管理推向新高度
企业战略的特征:全局性、长远性、纲领性、抗争性、风险性
企业战略管理
科学的企业战略:范围、资源部署、竞争优势、协同作用
战略可分为三个层次:公司层战略、事业层战略、职能层战略
过程
战略管理过程:分析、选择、实施、评价和调整
美国罗宾斯的观点
1.确定组织当前的宗旨、目标和战略;2.分析环境,发现机会和威胁3.分析组织内部资源,识别优势和劣势:4.重新评价组织的宗旨和目标:5.制定战略:6.实施战略;7.战略评价与调整。
战略计划选择
一、基本战略
1.成本领先
2.特色优势(差异化)
3.目标集聚(集中化)
二、成长战略
核心能力在企业内扩展
一体化战略
前向一体化
后向一体化
横向一体化
多元化战略
同心多元化
混合多元化
横向多元化
加强型战略
市场渗透
市场开发
产品开发
核心能力在企业外扩张
战略联盟
虚拟运作
出售核心产品
三、防御战略
1.收缩战略
2.剥夺战略
3.清算战略