第六章第八节决策追踪与调整

这是一个关于第六章第八节决策追踪与调整的思维导图，阐述了其内涵、特征、原则、程序及方法，旨在为管理决策的动态优化提供理论框架与实践工具。

第六章第八节 决策追踪与调整

• 决策追踪与调整的内涵、特征和原则
  • 内涵
    • 是决策者在初始决策的基础上对已从事活动的方向、目标、方针及方案的追踪和重新调整的过程
    • 在决策研究中，确定选择与判断的底层过程主要有两种研究范式
      • 结构化建模和过程追踪
  • 特征
    • 1.回溯分析
      • 需要从起始点开始逐步考察导致决策失误的原因、问题的性质、失误程度等。
    • 2.非零起点
      • 面临的问题已不再是其初始状态，原始决策实施已带来很大的沉默成本，对周围环境造成实质性影响
    • 3.双重优化
      • 首先需要在原始决策基础上进行优化，然后在替代方案的选择中进行优化
    • 4.心理障碍
      • 决策追踪与调整有可能改变原始决策，这就容易引发利益相关者的一些负面心理效益
  • 原则
    • 1.科学性与全面性相结合的原则
      • 科学性原则是一切科学研究工作的共同原则
    • 2.相对性与系统性相结合的原则
    • 3.指挥与授权相结合的原则
    • 4.可比性与可操作性相结合的原则
    • 5.任务与关系相结合的原则
• 决策追踪与调整的程序及方法
  • 程序
    • 1.明确决策与追踪调整的内容、2.选择决策追踪与调整的方向
    • 3.收集资料和数据
      • 开展追踪决策与调整的基础
    • 4.分析差距
    • 5.设定努力目标、
      • 1.这个方向应具有超前性 与本企业或本部门有相似的特点
    • 6.沟通交流、7.改进
    • 8.制定具体的调整方案、9.明确决策调整的职责、10.循环进行
  • 方法
    • 1.基于组织决策的追踪与调整方法
      • 1.鱼刺图
        • 因果图
          • 发现问题根本原因的分析方法，特点是简捷实用，深入直观
      • 2.雷达图
        • 蛛网图
          • 用于企业经营状况的评价
      • 3.趋势图
        • 统计图或统计图表
          • 以统计图形呈现发展趋势
    • 2.基于个体的追踪与调整方法
      • 1.鼠标实验室
      • 2.眼动技术
      • 3.决策移窗技术
        • 1和2的结合