第六章 第二节计划的类型和表现形式 第三节 计划编制的过程

这是一个关于第六章 第二节计划的类型和表现形式 第三节 计划编制的过程的思维导图，梳理了计划的相关知识，有助于理解计划编制的流程、计划的多种分类方式以及计划的不同表现形式。

第六章第二节 计划的类型和表现形式 第三节 计划编制的过程

• 计划的类型
  • 一、企业经营范围影响程度和影响时间长短不同
    • 战略计划
      • 关于企业活动总体目标和战略方案的计划（5年以上）
      • 1.涵盖的时间跨度长，涉及范围宽广
      • 2.内容抽象概括，不要求直接的可操作性
      • 3.不具有既定的目标框架作为计划的依据，设立目标本身成为计划工作的一项主要任务
      • 4.方案往往是一次性的，很少能在将来得到再次或重复的利用
      • 5.前提条件多是不确定的，执行结果也往往带有高度的不确定性
    • 战术计划
      • 有关组织活动具体如何运作的计划
      • 1.涉及的时间跨度比较短，覆盖的范围也比较窄
      • 2.内容具体、明确，通常要求具有可操作性
      • 3.任务主要是规定如何在已知条件下实现根据企业总体目标分解而提出的具体行动目标，这样计划的制定就比较明确
      • 4.战术计划的风险程度较低
    • 作业计划
      • 定给部门或个人的具体行动计划
      • 个体性、可重复性、较大的刚性
  • 二、计划跨越的时间间隔长短
    • 长期计划
      • 5年及5年以上
        • 方向性和长远性的计划
    • 中期计划
      • 1年以上到5年以内的计划
    • 短期计划
      • 1年以内的计划
  • 三、所涉及活动的内容
    • 综合计划
      • 一般会涉及组织内部的许多部门和许多方面的活动，是一种总体性的计划
    • 专业计划
      • 涉及组织内部某个方面或某些方面的活动计划
    • 项目计划
      • 组织针对某个特定课题所制定的计划
      • 最能反应出操作性特点，而且有助于提升分析和规划技能
  • 四、按职能空间分类
    • 业务计划
      • 组织的主要计划
      • 内容涉及“物、供、产、销”
    • 财务计划
      • 内容涉及“财”
    • 人事计划
      • 内容涉及“人”
  • 五、计划内容的明确性标准
    • 具体性计划
      • 具有明确目标
    • 指导性计划
      • 只规定某些一般的方针和行动原则
  • 六、西蒙把组织活动分为
    • 程序性计划
      • 例行活动
    • 非程序性计划
      • 非例行活动
• 计划的表现形式
  • 孔茨和韦里克 从抽象到具体
    • 目的或使命（宗旨)
      • 决定组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志
    • 目标
      • 目标是使命的具象化
    • 战略
      • 为达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划
    • 政策
      • 思想的指南
      • 指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书
    • 程序
      • 行动的指南
      • 按顺序行动，程序往往表现为组织的规章制度
    • 规则
      • 通常是最简单形式的计划
    • 方案（规划）
      • 综合性的计划
    • 预算
      • 数字化的计划
• 计划的编制过程
  • 1.制定计划目标
    • 目标是组织期望达到的最终结果
  • 2.估量现状与目标之间的差距
    • 将来状况与现状之间必然存在差距，客观的度量这种差距，并设法缩小这种差距，是计划工作的重要任务
  • 3.预测未来环境
    • 预测及时根据过去和现在的资料，运用各种方法和技术，对影响组织工作活动的未来环境做出正确的估计和判断
  • 4.制定计划方案
    • 制定计划方案包括提出方案、比较方案、选择方案
  • 5.实施和总结计划方案
    • 实施全面计划管理，应把实施计划包括在计划工作中