导图社区 第八章 人员配备第一节 任务、工作内容、原则
这是一个关于第八章 人员配备第一节 任务、工作内容、原则的思维导图,梳理了人员配备的任务、工作内容和应遵循的原则,有助于系统地理解和掌握人员配备的相关知识。
这是一篇关于第十六章 第二节管理创新的类型与基本内容的思维导图,主要内容包括:(一)不同形式的管理创新,(二)不同职能领域的管理创新,(三)不同要素水平的管理创新。
这是一篇关于第十六章 第一节组织管理的创新职能的思维导图,管理创新活动是相对于维持活动的另一类管理活动,它是在探究人类创新活动规律的基础上,对管理活动改变的过程,是一种产生新的管理思想和新的管理行为的过程。
这是一篇关于第十五章 第二节风险评估与控制的思维导图,风险评估是指组织在风险损失资料基础上,用概率论和数理统计等方法对风险事故发生的损失概率和损失程度作出评价,以为风险管理决策提供依据。
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第八章 人员配备 第一节 任务、工作内容、原则
任务
一般是指组织中基于组织岗位的要求对人员的配备,既包括组织管理岗位的人员配备,也包括非管理岗位的人员配备
1.为组织岗位物色合适的人选
首要任务
2.促进组织结构功能的有效发挥
3.充分开发和挖掘组织内的人力资源
组织之间竞争的成败取决于人力资源的开发程度
4.促进人的全面和自由的发展
工作内容
1.确定组织人员需要量
主要依据是组织设计出的岗位职务类型和岗位职务数量
2.为组织选配人员
3.根据组织要求制定和实施人员培训计划
原则
1.任人唯贤原则
组织不断发展壮大、走向成功的关键
2.程序化、规范化原则
3.因事择人、因材器使原则
因材器使:根据人的能力和素质的不同,去安排不同要求的工作
如果学非所用、大材小用、小才大用,不仅会严重影响组织效率,也会造成人力资源计划的失败
4.量才使用、用人所长原则
量才使用:每个人能力大小安排合适的岗位
5.动态平衡原则