导图社区 第九章第三节组织文化塑造
这是一个关于第九章第三节组织文化塑造的思维导图,组织价值观是整个组织文化的核心和灵魂,选择正确的组织价值观对组织发展具有重大战略意义,选择价值观是塑造良好组织文化的首要任务。
这是一篇关于第十六章 第二节管理创新的类型与基本内容的思维导图,主要内容包括:(一)不同形式的管理创新,(二)不同职能领域的管理创新,(三)不同要素水平的管理创新。
这是一篇关于第十六章 第一节组织管理的创新职能的思维导图,管理创新活动是相对于维持活动的另一类管理活动,它是在探究人类创新活动规律的基础上,对管理活动改变的过程,是一种产生新的管理思想和新的管理行为的过程。
这是一篇关于第十五章 第二节风险评估与控制的思维导图,风险评估是指组织在风险损失资料基础上,用概率论和数理统计等方法对风险事故发生的损失概率和损失程度作出评价,以为风险管理决策提供依据。
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第九章第三节 组织文化塑造
组织文化塑造
选择组织文化
组织价值观是整个组织文化的核心和灵魂,选择正确的组织价值观对组织发展具有重大战略意义,选择价值观是塑造良好组织文化的首要任务。
组织价值观要体现社会核心价值观。
组织价值观要体现组织的宗旨和发展战略与方向
组织价值观要以组织文化各要素之间相互协调
组织价值观要得到组织成员和社会的认可与接受。
强化认同
在选择并确立了组织价值观和组织化模式后,应采取有效的方式进行强化灌输,具体方法包括广泛宣传,培养和树立典型,加强培训和教育。
提炼定格
成熟的组织价值观和组织文化模式的形成不是一蹴而就的。必须经过精心分析,全面归纳和精练定格。
巩固完善
为了巩固落实已提炼定格的组织文化。有必要建立奖优劣法的规章制度和领导者率先垂范。
组织文化塑造是组织有意识的发扬其积极优秀的文化摒弃其消极略性的文化的过程。