第十章 第一节领导的内涵与特征

这是一个关于第十章 第一节领导的内涵与特征的思维导图，内容丰富且条理清晰，详细阐述了领导与管理、领导权力的来源、领导三要素、领导的作用和素质以及领导的类型等方面的内容。

第十章 第一节 领导的内涵与特征

• 领导与管理
  • 领导是指利用组织赋予的权利和自身的能力去指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的管理活动过程。
  • 领导与管理的区别
    • 职权范围不同
      • 领导是管理的一个部分，属于管理工作的范畴，而管理处的领导职能外还有决策，组织，控制和创新等其他职能。
    • 权力来源不同
      • 管理的权利来自组织结构，建立在合法的和强制性的权力基础之上。领导的权利可以来源于其所在职位及组织结构的权利，也可以来源于个人。
    • 主要功能不同
      • 管理是为了维持秩序，领导则能带来变革和创新。功能不同。
        • 1.目标制定过程 2.人力资源配备 3.计划执行方式
    • 本质不同
      • 管理的本质是依赖某种职位所赋予的合法权利，领导的本质是被领导者的追随和服从
  • 领导者与管理者特征的差别
    • 管理者特征：更加理性和善于结构化的解决问题。效率。执行，维护正确的做事理性顾问，坚持不懈解决问题。意志坚定，善于分析，结构化，从容不迫，权威性，稳定性。
    • 领导者特征：以愿景和个人魅力激励组织成员。效果。剖析开发做正确的事，有远见，热情，有创造性，灵活，鼓舞人心。创新，勇敢，有想象力，有经验，有独立性。
• 领导权力的来源
  • 领导的本质是影响力，领导的核心在权力。
  • 权力来源划分
    • 约翰弗兰奇和伯特伦瑞文 职位权利（正式，合法权利）：法定，奖赏，强制权利 个人权利（非正式非职位榜样模范感召）：参照权利，专家权利
  • 领导权力的五种来源
    • 奖赏权力：这是一种能够对他人进行奖赏的权利，奖赏的力量，随着下属认为领导可以给予奖励或去除负面影响而增强。
    • 强制权力：这是一种惩罚的权利，通过强制性的处罚和剥夺而影响他人的能力。
    • 法定权力：指特定职位和角色被法定和公认的正式权力，法定权力之所以存在，是由于下属内化的价值观。
    • 参照权力：这种权力源于领导者个人的特征，包括行为方式，魅力，经历，背景等，其基础是下属对领导者这些特征的认同，或是一种对认同的渴望。
    • 专家权力：这种权力产生于领导者个人的专业知识或技能，专家权力的大小取决于领导者知识的完备程度。或下属对于领导者具备特定的知识的知觉。
• 领导三要素
  • 领导者。领导者是这一行为的主体也是权威和影响力产生的主要来源。领导者通过一定的方式对下属的行为产生影响，达到组织的目标。
  • 被领导者。被领导者是这一行为的客体，但并非只是被动接受指令，他们也会对领导行为的效果产生影响，因为权威真正的确立在于被领导者的接受程度。
  • 情境。领导行为还应随着组织情境的变化而进行变化。这里的情境既包括任务，结构，职位，权力等组织内部环境，也包括社会文化等组织外部环境。
• 领导的作用和素质
  • 指挥作用。指在组织活动中需要有头脑清醒，胸怀全局，高瞻远瞩，运筹帷幄的领导者，帮助组织成员认清现在的形势。和环境指明活动的目标和要达到目标的路径。
  • 协调作用。指组织在内外因素的干扰下，需要领导者来协调组织成员之间的关系和活动，朝着共同的目标前进。
  • 激励作用。指领导者为组织成员主动创造能力发展空间和职业生涯发展的行为。
• 领导的类型
  • 领导者权力运用方式划分
    • 1.独裁型认为权力来源于职位，人本性散懒，需集权管理，以命令的方式鞭策下属工作。
    • 2.民主性认为权利来源所领导的群体，人们可以自我领导。应授权管理，鼓励参与决策。
    • 3.放任型认为权力来源被领导者的信任。只需采取俱乐部是领导方式，给下属充分的自由去做决策。
    • 勒温认为民主型最为有效，在领导者参与并监督的情况下，独裁型也很有效。
    • 领导行为连续一体理论
      • 坦南鲍姆和施密特。既可以是最右端的以下属为中心的领导方式，也可以是最左端的以管理者为中心的领导方式。需要考虑管理者，下属和环境三个方面的因素。
  • 创新方式划分
    • 魅力型领导者
    • 变革型领导者
  • 思维方式划分
    • 事务型领导者（维持型）
      • 对组织的管理职能和程序推崇备至。
    • 战略性领导者
      • 用战略思维进行决策。管理人力资本的能力是战略领导者最重要的技能。