第十一章 第三节激励方法

这是一个关于第十一章 第三节激励方法的思维导图，梳理了多种激励方法，结构清晰，内容全面，有助于理解和应用不同的激励策略来提升员工的工作积极性和绩效。

第十一章 第三节 激励方法

• 工作激励、成果激励、辅助激励
  • 工作激励
    • 只通过合理设计与适当分配工作任务来激发员工内在的工作热情。理论基础是双因素理论。
    • 1.工作扩大法
      • 纵向扩大工作指将员工的工作范围，组织层级的垂直方向扩大。生产工人参与计划制定，自行决定生产目标，作业程序，操作方法。 横向扩大法：水平，扩大工作范围。
    • 2.工作丰富法
      • 技术多样化，工作整体性参与管理与决策，赋予必要的自主权。
    • 3.岗位轮换法
      • 确定工作岗位的新员工轮换，培养多面手的老员工转换。培养经营骨干的管理人员转换
  • 成果激励
    • 1.物质激励
      • 工资，福利，员工持股计划
    • 旨在正确评估员工工作产出的基础上，给员工合理的奖励，以保证员工工作行为的良性循环。
    • 2.精神激励
      • 1.情感激励
        • 思想沟通，排忧解难，交往娱乐，批评，帮助，民主协商。
      • 2.荣誉激励
        • 公开表扬，员工评比，头衔名号，晋级提升，以员工的名字命名某项事物。
      • 3.信任激励
        • 所以实权我以重任，允许犯错。有效激发员工视为知己者死的工作斗志和热情。
  • 辅助激励
    • 1.榜样激励
      • 选择内部做法先进，成绩突出的个人或集体加以肯定和表扬。
    • 2.危机激励
      • 灌输危机观念。
    • 3.培训激励
      • 定期或不定期的培训和教育。
    • 4.环境激励
      • 改善政治环境，工作环境，生活环境和人际环境。