管理与管理学

这是一篇关于管理学的思维导图。该思维导图归纳总结了 管理学原理与方法，比较详细，知识点也比较全面。可复习备考。

第一章 管理与管理学

• 人类的管理活动
  • 人类活动的特点：管理实践历史悠久的原因
    • 目的性
    • 依存性
    • 知识性
  • 管理的必要性
    • 实现有限资源的合理配置和利用
    • 使科学技术真正转化为生产力
    • 实现高度专业化的社会分工，协调各种关系
    • 使成员的分力组成方向一致的合力
    • 充分利用现代科技实现物质文明
  • 管理的定义
    • 管理是为了实现组织的共同目标，在特定的时空中，对组织成员在目标活动中的行为进行协调的过程
    • 实现组织目标是评价管理成败的唯一标准
    • 特定的时空是管理的必要条件
    • 管理的核心是人的行为
    • 管理的本质是协调
• 管理的职能性质
  • 管理的职能
    • 决策
    • 组织
    • 领导
    • 控制
    • 创新
  • 管理的自然属性
    • 管理是人类社会活动的客观需要
    • 管理是社会劳动过程中的一种特殊职能
    • 管理是生产力
    • 是一种客观存在
  • 管理的社会属性
    • 管理属性的基本变化
      • 企业所有权和经营权分离
      • 贫富差距加剧
      • 市场经济的宏观调控
      • 消费者生态环境
  • 我国管理的社会属性
• 管理者的角色与技能
  • 管理者的角色
    • 人际关系角色
      • 代表人角色
      • 领导者角色
      • 联络者角色
    • 信息传递角色
      • 监督者角色
      • 传播者
      • 发言人
    • 决策制定角色
      • 企业家角色
      • 混乱驾驭者角色
      • 资源分配者
      • 谈判者
  • 管理者的技能
    • 技术技能
    • 人际技能
    • 概念技能
      • 把观点设想出来并加以处理以及将关系抽像化的能力
  • 当前管理者面临的新时代
    • 信息网络化
      • 电子商务
      • 管理理念
      • 商机
      • 突发性事件
    • 经济全球化
    • 知识资源化
    • 管理人本化
      • 管理者必须培育的五种能力
• 管理学的对象和方法
  • 研究对象
    • 以各种管理工作中普遍适用的原理和方法
    • 管理学关系
  • 管理学的研究方法
    • 归纳法
    • 试验法
    • 演绎法
  • 本书的特点和结构