计划与计划工作思维导图

这是一篇关于管理学原理与方法之计划与计划工作的思维导图。该思维导图包括计划的概念及其性质、计划与计划工作、计划的编制过程等内容。干货满满。

第七章 计划与计划工作

• 计划的概念及其性质
  • 计划的概念
    • 定义
    • 5W1H
      • what
      • why
      • who
      • where
      • when
      • how
  • 计划与决策
    • 决策是计划的前提 计划是决策的逻辑延续
    • 相互渗透 交织
  • 计划的性质
    • 计划工作具有承上启下的作用，具体表现在?
      • 保证
      • 依据
    • 计划工作是为实现组织目标服务
    • 计划工作是管理活动的基础
    • 计划工作具有普遍性和秩序性
    • 计划工作要追求效率
• 计划的类型
  • 时间
    • 长期计划
    • 短期计划
  • 职能
    • 业务计划
    • 财务计划
    • 人事计划
  • 综合性程度
    • 战略性计划
    • 战术性计划
  • 明确性
    • 具体性计划
    • 指导性计划
  • 程序化程度（赫伯特-西蒙）
    • 程序化计划
      • 例行活动
    • 非程序化计划
      • 非例行活动
  • 计划层次体系
    • 从抽象到具体
      • 目的或使命
      • 目标
      • 战略
      • 政策
      • 程序
      • 规则：最简单形式的计划
        • 规则与程序的不同
        • 规则与政策的不同
      • 方案：综合性的计划
      • 预算：数字化的预算
• 计划的编制过程
  • 确定目标
  • 认清现在
  • 研究过去
  • 预测并有效的确定计划的重要前提条件
  • 拟定和选择可行性行动计划
  • 制定主要计划
  • 制定派生计划
  • 制定预算 用预算使计划数字化